1 健全安全精细化管理制度
为了体现出精细化管理的优势，把电厂安全管理落到实处，需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时，应构建与之相配套的制度体系，并对制度内容进行恰当调整，使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务，秉持从实际出发的原则，构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言，精细化管理制度强调对细节的追求，要求分工明确。因此，在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节，利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实，而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作，做好各环节评估和预测工作，从而把控潜在风险，制定应急预案，强化防范效果，最大化减少损失。
2 做好工程成本精细化管理
电力工程项目不同于其他常规项目，在具体建设环节需要投入较多的资金，所以做好成本管理工作是至关重要的。成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关，所以要维护电厂的运转安全，提高安全管理质量就要做好成本管理工作，并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法，导致管理工作的效果不理想，于是在全面落实精细化管理的背景下，需要提高对事前控制的重视程度，也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算，对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与，保证精细化成本管理的质量。除此以外，在验收核算时，需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比，查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。
3 加强电气设备精细化管理
电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的严格检查工作，并在检查过程中落实精细化原则，尽可能细化到局部，不放过任何一个细节，提高电气设备的使用寿命与使用安全性。
4 提升电厂员工的综合素质
伴随时代的发展与变迁，现代技术朝着多元化方向发展，特别是在电厂的长久运转当中，不仅涉及种类繁多的生产器械，还有着异常复杂的设备操作流程，这就要求电厂员工具备极强的综合素质，能够满足电厂生产运转工作的实际要求。所以要保证精细化管理在电厂安全管理当中的有效应用，体现出精细化管理的价值，就要把突破口放在全面提高电厂员工的综合素质上。一方面，在实际工作当中要积极引进外部专家进行专门指导，提高技术人员的专业素质和实操能力，以便在故障和问题出现之后，能够在短时间内作出有效处理。另一方面，要加大对技术人员理论和实践技能的培训，使其能够全面认知电气设备运行操作要求与实际规律，做好工作当中的研究和反思，通过提高专业技能保证电厂安全运转。除此以外，电厂的管理者要有精细化管理意识和安全管理能力，以便做好对安全精细化管理工作的统筹安排。
为了体现出精细化管理的优势，把电厂安全管理落到实处，需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时，应构建与之相配套的制度体系，并对制度内容进行恰当调整，使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务，秉持从实际出发的原则，构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言，精细化管理制度强调对细节的追求，要求分工明确。因此，在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节，利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实，而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作，做好各环节评估和预测工作，从而把控潜在风险，制定应急预案，强化防范效果，最大化减少损失。
2 做好工程成本精细化管理
电力工程项目不同于其他常规项目，在具体建设环节需要投入较多的资金，所以做好成本管理工作是至关重要的。成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关，所以要维护电厂的运转安全，提高安全管理质量就要做好成本管理工作，并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法，导致管理工作的效果不理想，于是在全面落实精细化管理的背景下，需要提高对事前控制的重视程度，也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算，对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与，保证精细化成本管理的质量。除此以外，在验收核算时，需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比，查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。
3 加强电气设备精细化管理
电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的严格检查工作，并在检查过程中落实精细化原则，尽可能细化到局部，不放过任何一个细节，提高电气设备的使用寿命与使用安全性。
4 提升电厂员工的综合素质
伴随时代的发展与变迁，现代技术朝着多元化方向发展，特别是在电厂的长久运转当中，不仅涉及种类繁多的生产器械，还有着异常复杂的设备操作流程，这就要求电厂员工具备极强的综合素质，能够满足电厂生产运转工作的实际要求。所以要保证精细化管理在电厂安全管理当中的有效应用，体现出精细化管理的价值，就要把突破口放在全面提高电厂员工的综合素质上。一方面，在实际工作当中要积极引进外部专家进行专门指导，提高技术人员的专业素质和实操能力，以便在故障和问题出现之后，能够在短时间内作出有效处理。另一方面，要加大对技术人员理论和实践技能的培训，使其能够全面认知电气设备运行操作要求与实际规律，做好工作当中的研究和反思，通过提高专业技能保证电厂安全运转。除此以外，电厂的管理者要有精细化管理意识和安全管理能力，以便做好对安全精细化管理工作的统筹安排。
