首先站在企业边界去看企业的竞争优势，来源于企业的战略选择，即选择的行业、选择的顾客和产品到底是什么？其次，站在生态系统的视角，一个企业通过改变、重新构造商业模式，可以实现跟同类生态系统中其他企业的竞争优势有所差异。第三，站在一个行业生态群的角度，企业需要选一个有竞争优势的共生体，或者去创造一个以前不存在的共生体。

基于第三个不同的视角，企业如果从下往上看叫做焦点思维，指的是企业不断跳出自己的边界，跳出企业的边界看企业，跳出生态系统的边界看企业，跳出行业生态群的边界去看一个企业该怎么样做。倘若企业从上往下看，先假定自己是无形无相的，那么，怎样选一个共生体或者创造一个共生体？怎样为新的生态系统设计一个商业模式？怎样在商业模式的背景之下把公司的战略制定出来？这就需要格局思维。

在基本概念之上，还有企业的本质问题，一个生态系统价值创造的问题，一般对于企业边界的认知有企业所有权的边界和企业业务的边界，企业所有权的边界即内部利益相关方和外部利益相关方的边界区分标准，而部分企业的创新业务会跳脱到所有权的边界之外，进而有了企业业务边界的划分。

结合视角观察的结果和企业的本质，得出基本的企业概念之后，就可以引入梳理竞争的相关工具，帮助企业去审视行业的竞争情况。很多企业逐渐迷失方向就是在某些选择上脱离了对自身的认知，而自我认知就是对市场中尚未满足的客户需求保持敏感力并提供解决方案的前提。

企腾宝认为，了解市场，意味着能识别出现有服务/产品和顾客需求间的差异;了解自己，则意味着理解自身价值创造方式和差异化能力，以及在哪些方面能够为填补这些市场空隙创造优势。