大企业病——>岛国的大企业病集中爆发在90年代，更为人熟知的一个形容是僵尸企业、美国关注的大而不能倒的问题。但大企业病还没有到那种地步，他可能是僵尸企业的前奏曲。发明者据说是企业家立石一真，他在一次演讲中提到：【那是1983年正月，在东京经团联举行的一次例行记者招待会上，我无意中使用了大企业病这个词。当时社会上还没有大企业病这个词，由于传播媒介对大肆宣传，就把我弄成大企业病这个新词的发明者了。自那时以后，经传播媒介起劲宣扬，一下子变成众人皆知的用语。】
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不动产投机——>岛国已经替中国大陆做了教训，不过中国现在城镇化率还不高，岛国泡沫崩坏的时候是已经到高位了，城市化率77.4%。日本1990年的劳龄人口还是高于1985年，广场协议之后日本迎来了内需经济的繁荣，那时日本已经是那个时代的发达国家，80年代后期至90年代大部分时间日本的人均GDP超过美国，在人口上亿大国里还是破天荒的。中国还是这个时代的发展中国家，2020年人均GDP刚刚越过世界平均水平，劳龄人口却已经持续下降多年。日本在人均GDP超过美国的时期劳龄人口由升转降，中国即便是沿海地区人均GDP距离美国欧洲日本还有很大一段距离，劳龄人口已经持续下降多年，这可以证明中国是未发达先老。但中国的人口总量还是很大，在城镇化和人均产值上还有空间，这是跟当年日本不同的地方。
日本有两次泡沫，前一次是70年代，跟田中内阁的区域平衡政策拉动内需有关，这次比较少人提及。来个稻盛和夫的说法：【有一段时间，由于受列岛改造论的影响，一度掀起了土地热的高潮。许多公司期待着物价上涨，争先恐后地购进土地。我并没有去赶潮流（此处省略XX字）……果然，这以后发生了石油危机。于是，一个又一个公司因资金压在了土地上而周转不开。当时，我的公司拥有足够的流动资金，金融收支也有盈余，足以重新投资引进设备，因而得到了社会的高度评价。】
岛国大企业以高现金流著称是有来由的。
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以开发人力资源为特征的后来者优势——>表面意思是创造企业归属感，企业归属感和行业归属感是两码事。我觉得日本会走向人力资源管理这条路，部分原因是居民收入高，而中国走向无底线的杀价竞争也有居民收入低这个市场行情在。毕竟要质量往往意味着价格不会低。中国公司以成本优势著称，有所谓白菜价之称（也有补贴的因素），包括中国人都有什么廉价的名声。日本崛起之时，则是以人力资源管理著称，既然不把人当成本看，就不容易在经济危机的时候裁员，就导出所谓终身雇佣，岛国人力资源管理也影响到他辐射的东亚国家，其中最低级的衍生物是下班后喜欢搞公司联络感情之类的集体活动，上班之前又号召大家一起拍手鼓劲什么的，真是莫名其妙。两者最接近的共同点：靠人战胜了西方公司，而不是靠领先于世界的工业革命，只是区别在中国靠庞大的成本优势，日本靠人力资源管理。靠人力资源管理，产品价格就不能太低。
但日本人觉得自己这一套才是未来，搞零售业的铃木敏文他就说：【过去的自有品牌，不论是在美国还是欧洲，都是以控制成本、实现廉价为目的。但是世事在变化……尽管大家一开始都对7-Premium提出反对意见，比如有人说超市陈列的商品如果定价太高肯定卖不出去，但我相信，高品质的商品，在那里都能畅销。】管理学砖家德鲁克曰：【20世纪崛起的强大经济力量日本在任何一个技术领域中都不是先驱者。它的优势在于管理方面的领先地位。日本人对于二战期间美国在管理方面所取得的成就和应该从中学习的经验比我们自己清楚得多——特别是关于应该将人力视为资源而不是成本的观念。】
顺着他的话说下去，中国人将人力视为成本，但是中国在任何一个技术领域也都不是先驱者，中国的优势在于将大量的人力视为成本，造成量变。照样成为了经济大国，中国的成功就打破了德鲁克90年代做出的这个论断：【摆在每一个发展中国家面前的尖锐问题，甚至连印度这样的大国也不例外。它们不能指望沿着企业和管理演化的轨道发展成超级经济力量——重复19世纪和20世纪初期那种主要基于体力劳动的工业和生产程序。当然，从人口状况来讲，他们别无选择。】但是你看现在蓬佩奥、纳瓦罗、奥布莱恩等人在他们的演讲稿里攻击中国奴工、低成本工人，中国不正是重复19世纪和20世纪初期那种主要基于体力劳动的工业和生产程序成为世界工厂并威胁到美国基础制造业的吗？
德鲁克曰：【在过去200年里，跟着别人走的国家没有一个成为主要的经济力量。成功者总是在一开始就引入了当时先进的产业、先进的生产力和销售方式，并且无一例外地很快成为管理方面的领导者。】结果中国人发明了【走别人的路让别人无路可走。】的确，如果发达国家在原有的基础上继续开发新生产力，基础制造业没有大规模转移出去，那发展中国家不会有任何机会，可是没想到全球化大外包和外商直接投资，给中国带来了机会，让中国真的在重走19世纪和20世纪初那种主要基于体力劳动的工业和生产程序。
把德鲁克这句话改装一下，就变成：中国用19世纪和20世纪初的原始资本主义打败了21世纪的资本主义。也就是用你以前的老本行来威胁现在的你。
在人力是资源还是成本优势上面，中国和日本大公司不同，但中日无疑都是跟随者成功的案例，而日本早于中国，中国学习日本。我再说一遍，共同点都是靠人。区别在开发人的主要方式不同。中国靠量变。印度的体制面对庞大的人口显得拖泥带水，中国却成功转化为了吸引项目投资的庞大资源。