培训设计的核心
培训能否发挥就有的价值，能否将其效果激发出来，培训设计是关键的关键。
在我们常见的中小企业培训中，其实根本没有什么设计可言，顶多就是参考培训机构的方案，搞些活动，活跃一下气氛。
培训设计不仅仅是设计培训现场，还应结合企业的知本资源和人才能力构成情况，从整体布局。所以，培训设计的核心是清晰企业知本构成的逻辑关系。
我们无论是做普通工作，还是管理组织或团队，甚至治理一个企业，如果缺乏正确逻辑的支持，就是凭感觉做事，这是非常低效的，甚至是非常可怕的。因为很多企业里的决策者和管理者没有以正确的逻辑行事，致使工作效率低下，决策错误，风险频出的事情持续不断。因为没有依照正确的逻辑，我们只能沿袭经验，而经验在新的变化和更特别的条件下有时会显得力不从心，甚至起到反作用，唯有正确的逻辑，能像指南针和地图一样，即使是没有去过的地方，也不会大乱方阵。