说起傲慢与偏见，是个负面词，所以一般人不会对号入座。但说起另一个词：自豪感。这时每个人都会对号入座了吧。
其实自豪感就是引发傲慢与偏见的根源。在中国，不管加入任何一个组织，首先强调的一个就是集体感，我们不断被提醒，作为集体的一份子，我们就需要为这个集体付出，并为之感到自豪。这种观念从上学开始就被明确培养了。
在此前提下，我们就有最好的理由，由屁股决定脑袋。小到一个组，一个班，为自己所在组，所在班喝采，然后天然的对别的组、班喝倒采。
比如自己所在的班是重点班，就为自己感到无比自豪，然后就开始歧视平行班。这种歧视的想法，从来未被纠正过。家长老师的说法，努力，考进重点班去。于是歧视链堂而皇之出现。
任何一个环境，都存在歧视链。即便一个混在底层的人，仍然可以找到自己的某种身份而去歧视其他人。比如身为穷人，被富人歧视，但仍能作为一个广州人而去歧视外地人。而受歧视的外地人，能找到自己长满秀发而去歧视秃顶的人。总之，无论身处何种条件和环境，总有一种标签可代入，并去歧视别人。
关键是这种歧视其实更多时候是无意识的。当我们以为自己很客观时，却无时不受别人的看法而受影响。比如对待一个公司，一个产品，我们往往无法客观去评价，往往只能参考别人的意见。而当我们在参考别人的意见时，这些意见本身就是带有偏见的。
所以我的结论是，歧视是自豪感所引起的，也是引发傲慢与偏见的根源。
这引发我思考另一个问题，就是所谓的大公司病。大公司病有很多的表现，在此单论关于自豪引发傲慢与偏见。
我以前做过一个小公司，很多事都要亲自去做，接触到一个行业内小有名气的公司。那种公司的自豪感无处不在。每一个公司的员工都充满自豪感。我想，这是公司老板最喜欢看到的吧。员工以公司自豪，这不是我们一直所追求的吗?
可是换个角度来思考下，生意是合作的，你自豪了，可有考虑过另一方？作为供应商呢?
想像一下，一个弱势的小供应商，在与一个充满自豪感的员工在工作中，会是一种什么样的心态？越是自豪感爆棚的公司，越是充满傲慢与偏见。也许本身过于敏感，但是亲身经历过，那种傲慢与偏见绝对存在的。
存在傲慢与偏见，自然无法更好、更充分的交流了。合作就相对更难。高高在上的员工，慢慢的就无法理解别人是怎么思考问题了。
所以公司越大，感觉产品越来越远离劳动人民了。因为一个处处存在傲慢与偏见的公司里，根本无法理解劳动人民的想法了。于是大公司病就产生了。
而那些还没有发展起来的公司，反而更懂得劳动人民，这就是后来者。后来者总能更接地气，去攻占那些因为傲慢与偏见而错失的市场机会。所以我们才会看到，大公司总难有创新，因为大公司的人，思维已经完全不一样了。
就像我们现在做的二维码巡更巡检系统。在现实中应用中，有非常多的用户需求是很简单的。比如巡更点几十上百个。巡检设备也就几十几百个。需要实现在的功能就是扫码签到，查询并打印出记录。简单便宜，便用方便，这才是最重要的。
云可贴二维码，只需购买二维码贴纸，激活使用即可。无需其它任何更多的操作与安装。极易使用，成本低。其实这也是在传统软件公司的傲慢与偏见下，寻找到的一种市场机会。经过3年多的发展，已经被很多用户接受。
当然，我们也同样面临一个问题，是不是我们要升级更多的功能呢？然后可以收更多的费用？在技术上完全不是问题，但这会偏离我们的市场初衷，我们的出发点就是满足那种需求简单，但可随处可用的二维码签到提供最简单应用，即买即贴即用。傲慢与偏见下，其实也是一种机会，不是吗？