四、框架梳理
第一篇：项目管理总论
本门课程划分为两大部分。除信息管理外，其他章节分值排布相对均衡。
第一部分对应第一章：项目管理总论——是全书核心内容的一个缩影。根据近五年统计的考试情况来看，除了2020年只考了17分，其余四年均分在25分以上。
本章具有内容广泛、语言晦涩、考点繁多、重点突出的特征。考生应“以寿命周期为框架，以组织理论为纲领，以各方责任为重心，以动态控制为方法”由浅入深逐步掌握；力求每一个考点都能形成一个逻辑体系。
第二篇：三控与三管
第二部分是项目管理的核心框架——“三控三管”。即“三控”——成本控制、进度控制、质量控制；“三管”——安全管理、合同管理、信息管理。
第一章：成本控制
本章作为三控之一，每年考15分左右。教材以成本管理程序（计划控制核分核）为主线，对成本管理各个环节进行了分解，但基本上属于浅尝辄止，并未深入，故难免让考生有种“不知庐山真面目”的感觉。
本课程将历年真题涉及到的考点，用思维导图重新进行了相对精炼的总结和归纳，便于考生梳理出一条清晰的主线。
学习本章，应“以程序为纲领，以任务为主线、以文字为主打，以计算为例外”。