本人多年在工作中发现一线职工基本有四种工作形式:长期不上班的,长期值夜班的,上班混日子啥都不干和踏踏实实工作的,而且工资奖金没区别,管理岗更是有很多超编人员,一个人能干的工作几个人干,还干不好,上班无所事事,还满腹牢骚。目前在一线维修工,运行工确实不够(有的站还有几个代管站),管理岗人员严重超编的情况下。希望老总们在新的一年到来和热力三年再创业之际,能够制定出一套适用于我公司目前现状的行之有效的管理方法,让不管在一线还是管理岗上踏踏实实干工作的职工心理得到安慰,激发他们的工作积极性,促进公司发展。说白了就是赏罚分明,干啥活拿啥钱。干好和干坏的差距要拉开,不怕大,不行的就淘汰该做啥做啥去,别总占着茅坑还不好好拉屎。这方法可能是个幻想,但我觉得只有这办法才能让职工自觉自发的工作。希望踏踏实实工作的工友们支持我。