强化工程招投标管理，是提高工程质量、降低工程造价、加强廉政建设的有效手段。公司严格执行国家招投标法的有关规定，始终坚持公开、公正、公平原则，通过采取邀请专业招标代理机构，规范招投标操作程序；加强全过程监督约束，杜绝违法违纪行为；聘请知名专家，严把专业技术关；结合工程现场实际，认真组织议标活动等积极有效的方法和措施，完成了重大设备及项目招标工作，从源头上保证了工程质量，受到了政府监督部门的认可和好评。
    
     在工程建设中，公司推行了目标管理法，以此调动各参建单位的积极性、主动性和创造性。根据一级网络计划里程碑进度和各个阶段的施工任务，全工程拟开展“一个五十天、六个百日大会战活动”。在活动中有效利用董事会批准的用于工程建设的奖励，制定切实可行的阶段目标和奖励标准，通过施工单位认购目标，将目标和奖励标准层层分解，进而以阶段目标的完成，有计划、有步骤地实现工程建设总体目标。目前，一个五十天、五个百日会战已结束，第六个百日大会战激战犹酣。
    
     对于一个发电项目来讲，它是一个庞大的系统工程。只有参建各方相互理解、密切配合、协同作战，才能迸发出无穷的力量。公司在合理划分标段，引进竞争机制，引导各施工队伍开展创优竞赛活动，促进各施工单位管理水平的提升的基础上，要求全体参建单位一切必须从有利于工程安全、质量、工艺、进度及文明施工，服务于整个工程建设出发，增强协作意识和团队精神，以整个工程的优质、高效，实现全体参建单位的“多赢”。
    
     在工程建设过程中，公司在抓好传统基建项目安全、质量、进度管理的同时，又特意加强了施工工艺和文明施工管理。安全、质量、进度、工艺及文明施工五者齐头并进，互为联动，以文明施工促安全管理，以施工工艺促质量水平提高，为工程创国优和夺取“鲁班奖”目标的实现奠定了扎实的基础。
    
     全面加强安全管理工作。公司实行安全生产责任制，总经理与各参建单位行政一把手签订《安全生产目标责任状》，要求各参建单位行政一把手每年来现场检查指导工作不少于4次，特别要对安全工作在人力、物力及财力上大力支持，实现安全全年无事故，给予各参建单位一把手重奖，否则给予考核。同时，加强安全思想教育和阶段性创优评比检查，引入竞争机制，奖优罚劣，调动员工创精品的积极性。加大文明施工管理力度，将文明施工列入百日会战《目标责任状》，加大检查力度，实行重奖重罚。目前，工程现场文明施工管理井然有序，文明之风处处荡漾。
    
     工程廉政建设是打造精品工程的必然要求。公司加强全方位监督管理，着力把漳山工程建设成为廉政工程。抓思想教育，做到警钟长鸣。公司主要领导逢会必讲廉政，要求公司管理人员正确认识和处理奉献精神与利益原则、个人利益与全局利益的关系，管住自己的口、管住自己的手，做到秉公办事。抓制度规范，做到有章可循。制度和机制是预防腐败产生的有效举措。今年以来，公司进一步建立健全了多种规章制度，从事前、事中、事后切实加强监督管理。从而做到了以制度管理人，以制度制约权力，以制度规范行为。
    
     创造大品牌，经营大品牌，漳山人围绕品牌战略实施了一系列强化管理的举措。他们用智慧和汗水精心打造的漳山品牌，就像一棵已深深扎根土壤的大树，必将有参天之势！
    
     绿色漳山：“还子孙碧水蓝天责无旁贷”！作为一座大型能源企业，漳山发电公司把环境保护作为自己对子孙后代义不容辞的责任和奉献社会的无尚光荣，从工程设计之初就把环保列为工程建设的首要任务，决心要建设一座大型的环保电力企业。