主动性，指的就是从开始到结束，都有意识地把“钱”放在企业每个人的心里去。
在很多中小企业的成本管控应用过程中，充分追求成本的最低化，但在制定成本标准时缺乏生产一线员工的参与，使得成本控制标准往往脱离现实，引起员工的抵触，导致在执行过程中完成目标难度比较大，员工缺乏长远性、整体性、系统性、主动性地降低成本的动力，从而使企业成本控制文化趋向员工“屈从”，人力资本对降低成本的冲动远不及物力资本，只是被动地屈从着降低成本，激励作用较弱。
主动意识和被动意识最大的区别在于，假设主动的话，关键时刻，员工会做取舍的平衡，知道什么是重点，什么可以舍去。倘若被动，前期不做成本管控分析，仅有老板和主管把握、随意根据过去经验或者固有的成本限额，做一个数据输入。
到了实施的阶段，发现需要增加成本来增强产品溢价，而所谓的产品溢价又是在没有做过前期分析的情况下，做到哪想到哪……再后来，发现成本超标了，由成本或者其他非设计人士，看着价格来优化，最后似乎成本降下来了，确保了成本投资额，而实际上，可能最大的能产生溢价的内容也被砍掉了。这是一个被动管控的最常见现象。
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上海国家会计学院2021年成本分析与管理决策课程
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课程目标
1.分析梳理企业价值
2.洞悉企业成本成因
3.理解本量利分析、作业成本管理和目标成本管理
4.掌握战略成本管理
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课程内容
1.商业环境变革
2.传统成本管理困境
3.现代企业成本管理理论框架
4.企业战略定位
5.企业内外部价值链分析
6.结构性成本动因
7.执行性成本动因
8.本量利分析
9.作业成本：产品和作业分析
10.目标成本：以市场和客户为导向
11.供应链成本和供应商管理
12.案例分析
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时间安排
1期 2021年5月24日-26日 成都
2期 2021年11月11日-13日 苏州
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杨老师
QQ/微信：2531848726/b18301282664
E_mail：accountant_cfo3@126.com
在很多中小企业的成本管控应用过程中，充分追求成本的最低化，但在制定成本标准时缺乏生产一线员工的参与，使得成本控制标准往往脱离现实，引起员工的抵触，导致在执行过程中完成目标难度比较大，员工缺乏长远性、整体性、系统性、主动性地降低成本的动力，从而使企业成本控制文化趋向员工“屈从”，人力资本对降低成本的冲动远不及物力资本，只是被动地屈从着降低成本，激励作用较弱。
主动意识和被动意识最大的区别在于，假设主动的话，关键时刻，员工会做取舍的平衡，知道什么是重点，什么可以舍去。倘若被动，前期不做成本管控分析，仅有老板和主管把握、随意根据过去经验或者固有的成本限额，做一个数据输入。
到了实施的阶段，发现需要增加成本来增强产品溢价，而所谓的产品溢价又是在没有做过前期分析的情况下，做到哪想到哪……再后来，发现成本超标了，由成本或者其他非设计人士，看着价格来优化，最后似乎成本降下来了，确保了成本投资额，而实际上，可能最大的能产生溢价的内容也被砍掉了。这是一个被动管控的最常见现象。
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上海国家会计学院2021年成本分析与管理决策课程
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课程目标
1.分析梳理企业价值
2.洞悉企业成本成因
3.理解本量利分析、作业成本管理和目标成本管理
4.掌握战略成本管理
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课程内容
1.商业环境变革
2.传统成本管理困境
3.现代企业成本管理理论框架
4.企业战略定位
5.企业内外部价值链分析
6.结构性成本动因
7.执行性成本动因
8.本量利分析
9.作业成本：产品和作业分析
10.目标成本：以市场和客户为导向
11.供应链成本和供应商管理
12.案例分析
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时间安排
1期 2021年5月24日-26日 成都
2期 2021年11月11日-13日 苏州
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杨老师
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E_mail：accountant_cfo3@126.com
