沈阳，一座悠久的城市，曾经的文化经济重心，盛京、奉天，是人们对他的旧称；故宫、皇太极旧陵，是他在这片时空中留下的足迹。历史的记忆镌刻在沈城的每个角落，沈阳这座老城似乎也在通过这些历史，向人们呢喃着，表露着独属于他的过去。
对于沈阳，我们有着太多的回忆，他代表着曾经全国的经济中心，强大的老工业基地，支撑全国工业转动的齿轮，带动全国经济的“老大哥”；同样，东北话，也是他的标签之一， 这是我们所有东北人都为之亲切的语言，在其他地域的人看来，东北话似乎充满着搞笑和洗脑的魔性，他能将其他方言带“跑偏”，让人在不知觉间说话也带上了“东北味儿”，尤其在现在这个信息化时代，我们都能看到，东北话，或者说是东北这个话题，一直能在各种短视频中留下身影，这就是沈阳、东北的文化融合力。
但是，不可否认的是，沈阳，乃至辽宁、东北，在这个时代，已经丧失了其曾经作为全国经济中心的龙头地位，政治、地理、人文等多个原因，让沈阳的市场活力远远不及南方，甚至是中部的一些地区，如何追赶上那些发达地区，如何再度振兴沈阳这个老工业基地，愈发成为全沈城人民有意或无意思考的问题，而解决这个问题，也是沈城人民一直为之奋斗的目标。
作为市场活力的代表：商业，正是沈城需要重点关注的，而作为商业的集合象征：商场，则是商业的具体化，通过沈城各大商场的交易额、客流量、业务规模等，能够清晰的反映出沈阳当地人民的消费水平和消费档次，进而能间接体现沈阳的市场规模。目前，沈阳的主要大型商城，真正具有与其他省份竞争实力的不多，华润的万象城算得上一个，长白万象汇和铁西万象汇可以算，中街的大悦城和沈阳的几个万达广场也勉强能算，但略有牵强，此外，还有嘉里城、市府恒隆等。
但随着市场的发展，商业业态正在逐渐发生转变，除了主流传统的商业外，一种“奥特莱斯”的商业模式正逐渐成为市场主流，“奥特莱斯”源自英文“outlet”的汉语音译词，意为折扣店、专营店，其凭借着国际知名高端大牌打特别折扣的这种经营模式，利用着其价格优势让人们在享受大牌的同时，花费更少的价格，这种商业模式在沈阳日益受到欢迎。在沈阳，可以称得上奥莱的商场有三家：棋盘山赛特奥莱、尚柏奥莱、兴隆大奥莱。
这三家，我们来进行横向对比。首先，棋盘山赛特奥莱于2012年始办，至今是第9年，其隶属于北京王府井集团，强大的资金支撑和国企背景，让这座商场近些年愈发受到欢迎，在抖音“沈阳好吃好玩”榜单中，成为前十名中唯一上榜奥莱类商场，20年末，棋盘山赛特奥莱的二期工程竣工并正式营业。根据调查，二期工程总投资约合人民币6亿9千万，总建筑面积约为78900平方米，庞大的商场规模让它的市场竞争力极其强大，20年整体销售额超10亿，成为全沈城销售额第二的商场（第一为华润万象城），注意这是在二期项目刚刚启动的环境下得出的，也就是说，这基本是原有一期的营业额，那么在二期项目正式运营后，其市场销售规模可想而知。
棋盘山赛特奥莱发展至今，与其他商场有着明显的区别，在二期没有建成前，其特点就是欧式小镇的风格，被誉为东北最接近国外的购物小镇，位于棋盘山地区，远离市区、亲近自然，在这里确实能感到与市区完全不同的空气清新度，在自然中购物，这也是很多顾客选择来此休闲消费的一大原因，除此以外，其独有的价格优势是其他三家所不具备的，同样经营的奥莱业态，同一品牌中，棋盘山赛特奥莱的折扣价格要大大低于其他两家，而且他家的品牌更加全面，GUCCI、范思哲、Prada、BV等均为全沈奥莱独有。
而正式营业的二期工程则是区别的一期的室内封闭式购物模式，也称为Mall业态，在业态上对一期外部购物的形式进行补充，同时新增150余家品牌，新增大型商超、巨幕影院等，无疑为赛特奥莱的经营打入一剂强心针，总体来说，棋盘山赛特奥莱更具有特色，相比其他奥莱业态更有价格和品牌优势，但也有一些问题，二期的运营也尚处于初始阶段，停车等问题还亟需解决。
尚柏奥莱，对于很多沈城人来说相对陌生，尚柏奥莱是香港新沣集团在内地开发兴建的商业项目，位于沈北地区，总占地面积约8万平方米。其周边拥有着一系列的基础配套，交通更为方便一些，紧临东北总部基地、华强方特乐园、大学城（辽宁大学、沈阳师范大学等高级学府）等，形成了便利的购物交通模式。但周边消费购买力相对较低，采用的是传统的室内购物形式，品牌及价格优势不大，且商场实力背景也不如赛特奥莱雄厚，因此近些年发展较为缓慢，客流量不大，但其对沈城奥莱业态也是一种补充，能够覆盖不同区域的市场消费，满足不同群体的购物需求。
兴隆大奥莱，辽沈的朋友相信都不会陌生，作为辽宁本地的民营企业，兴隆集团也有了相当长的一段历史，但正是在其背景下的兴隆大奥莱同样有着不可忽视，也是其致命缺点的硬伤，由于兴隆集团的经营不善，辽沈地区的兴隆业态相继关停，兴隆大奥莱也是独木难支，而且其多层的设计以及略显拥挤的建造结构也让其对顾客的吸引力大大减少，可以说，做奥莱业态，价格和产品是基础，做不到这两点的优势，这种业态下的商场就难以为继了。
综合来说，商场对于沈城经济的复苏也起到了至关重要的作用，而奥莱这一新模式的如何运作更加值得人们考究，能否更好利用这种模式，成为带动沈城市场的活力的一个手段，进而提升群众的消费水平，是接下来我们亟需解决的问题。
对于沈阳，我们有着太多的回忆，他代表着曾经全国的经济中心，强大的老工业基地，支撑全国工业转动的齿轮，带动全国经济的“老大哥”；同样，东北话，也是他的标签之一， 这是我们所有东北人都为之亲切的语言，在其他地域的人看来，东北话似乎充满着搞笑和洗脑的魔性，他能将其他方言带“跑偏”，让人在不知觉间说话也带上了“东北味儿”，尤其在现在这个信息化时代，我们都能看到，东北话，或者说是东北这个话题，一直能在各种短视频中留下身影，这就是沈阳、东北的文化融合力。
但是，不可否认的是，沈阳，乃至辽宁、东北，在这个时代，已经丧失了其曾经作为全国经济中心的龙头地位，政治、地理、人文等多个原因，让沈阳的市场活力远远不及南方，甚至是中部的一些地区，如何追赶上那些发达地区，如何再度振兴沈阳这个老工业基地，愈发成为全沈城人民有意或无意思考的问题，而解决这个问题，也是沈城人民一直为之奋斗的目标。
作为市场活力的代表：商业，正是沈城需要重点关注的，而作为商业的集合象征：商场，则是商业的具体化，通过沈城各大商场的交易额、客流量、业务规模等，能够清晰的反映出沈阳当地人民的消费水平和消费档次，进而能间接体现沈阳的市场规模。目前，沈阳的主要大型商城，真正具有与其他省份竞争实力的不多，华润的万象城算得上一个，长白万象汇和铁西万象汇可以算，中街的大悦城和沈阳的几个万达广场也勉强能算，但略有牵强，此外，还有嘉里城、市府恒隆等。
但随着市场的发展，商业业态正在逐渐发生转变，除了主流传统的商业外，一种“奥特莱斯”的商业模式正逐渐成为市场主流，“奥特莱斯”源自英文“outlet”的汉语音译词，意为折扣店、专营店，其凭借着国际知名高端大牌打特别折扣的这种经营模式，利用着其价格优势让人们在享受大牌的同时，花费更少的价格，这种商业模式在沈阳日益受到欢迎。在沈阳，可以称得上奥莱的商场有三家：棋盘山赛特奥莱、尚柏奥莱、兴隆大奥莱。
这三家，我们来进行横向对比。首先，棋盘山赛特奥莱于2012年始办，至今是第9年，其隶属于北京王府井集团，强大的资金支撑和国企背景，让这座商场近些年愈发受到欢迎，在抖音“沈阳好吃好玩”榜单中，成为前十名中唯一上榜奥莱类商场，20年末，棋盘山赛特奥莱的二期工程竣工并正式营业。根据调查，二期工程总投资约合人民币6亿9千万，总建筑面积约为78900平方米，庞大的商场规模让它的市场竞争力极其强大，20年整体销售额超10亿，成为全沈城销售额第二的商场（第一为华润万象城），注意这是在二期项目刚刚启动的环境下得出的，也就是说，这基本是原有一期的营业额，那么在二期项目正式运营后，其市场销售规模可想而知。
棋盘山赛特奥莱发展至今，与其他商场有着明显的区别，在二期没有建成前，其特点就是欧式小镇的风格，被誉为东北最接近国外的购物小镇，位于棋盘山地区，远离市区、亲近自然，在这里确实能感到与市区完全不同的空气清新度，在自然中购物，这也是很多顾客选择来此休闲消费的一大原因，除此以外，其独有的价格优势是其他三家所不具备的，同样经营的奥莱业态，同一品牌中，棋盘山赛特奥莱的折扣价格要大大低于其他两家，而且他家的品牌更加全面，GUCCI、范思哲、Prada、BV等均为全沈奥莱独有。
而正式营业的二期工程则是区别的一期的室内封闭式购物模式，也称为Mall业态，在业态上对一期外部购物的形式进行补充，同时新增150余家品牌，新增大型商超、巨幕影院等，无疑为赛特奥莱的经营打入一剂强心针，总体来说，棋盘山赛特奥莱更具有特色，相比其他奥莱业态更有价格和品牌优势，但也有一些问题，二期的运营也尚处于初始阶段，停车等问题还亟需解决。
尚柏奥莱，对于很多沈城人来说相对陌生，尚柏奥莱是香港新沣集团在内地开发兴建的商业项目，位于沈北地区，总占地面积约8万平方米。其周边拥有着一系列的基础配套，交通更为方便一些，紧临东北总部基地、华强方特乐园、大学城（辽宁大学、沈阳师范大学等高级学府）等，形成了便利的购物交通模式。但周边消费购买力相对较低，采用的是传统的室内购物形式，品牌及价格优势不大，且商场实力背景也不如赛特奥莱雄厚，因此近些年发展较为缓慢，客流量不大，但其对沈城奥莱业态也是一种补充，能够覆盖不同区域的市场消费，满足不同群体的购物需求。
兴隆大奥莱，辽沈的朋友相信都不会陌生，作为辽宁本地的民营企业，兴隆集团也有了相当长的一段历史，但正是在其背景下的兴隆大奥莱同样有着不可忽视，也是其致命缺点的硬伤，由于兴隆集团的经营不善，辽沈地区的兴隆业态相继关停，兴隆大奥莱也是独木难支，而且其多层的设计以及略显拥挤的建造结构也让其对顾客的吸引力大大减少，可以说，做奥莱业态，价格和产品是基础，做不到这两点的优势，这种业态下的商场就难以为继了。
综合来说，商场对于沈城经济的复苏也起到了至关重要的作用，而奥莱这一新模式的如何运作更加值得人们考究，能否更好利用这种模式，成为带动沈城市场的活力的一个手段，进而提升群众的消费水平，是接下来我们亟需解决的问题。
