“开发公司希望用最短的时间了解商业地产的核心业务逻辑和方法”，“资管公司需要将项目估值测算与实际操盘对表”，商管公司觉得空降兵不好用，想自己培养储备高管”，“快速开店、稳场的大型连锁商业、正规军究竟是怎么打仗的？”....
商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点
本课程旨在系统性讲解商业地产全流程核心业务要点，帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成：底层逻辑-7个底层认知、招商-7个要点、推广-3大重点、营运和物业-5个问题、管理-1套计划+6个执行力、工程-6个方面。
时间：2021.3.27-28
地点：成都
报名：020-37128276 、13632218871 | 微信号：wincai02 | QQ：3167673083
课程大纲（部分）
第一部分 底层逻辑-7个
1、顾客-作为资产运营商，我们的顾客是谁？
2、产品-顾客向我们购买什么产品？
3、资产价值——估值、保值、增值如何计算？
4、资管模式-资产管理的逻辑？
5、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同？
6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面？
7、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期；开业目标
第二部分 从筹备期到运营期的招商7大难点
难点1：商业定位如何确定？如何落地，并制定经营策略？
关键：分析市场-界定势力范围和竞品-获取情报-侦破关系-SWOT分析-四大策略
难点2：符合定位的品牌库如何建立？
关键：租金基本面+差异化凸显定位
难点3：合理的业态结构比例，业内优秀项目是怎么做的？
关键：55个优秀购物中心调研的结论
难点4：品牌落位策略
关键：如何做到定位、组合、品质、属性、租金、销售额 6 匹配
难点5：测算商户的成本账
关键：商户盈利能力分析：A通用保本分析法、B餐饮品牌现金流分析法
难点6：租金涨幅如何计算？
关键：销售增长是租金增长第一逻辑
难点7：租赁谈判策略
关键：
租金谈判前：先算后谈-盈利能力分析推导商户租金合理性
租金谈判中：价格锚点法、换位思考法、三赢谈判法
查看更多大纲，请联系：
报名：020-37128276 、13632218871 | 微信号：wincai02 | QQ：3167673083
商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点
本课程旨在系统性讲解商业地产全流程核心业务要点，帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成：底层逻辑-7个底层认知、招商-7个要点、推广-3大重点、营运和物业-5个问题、管理-1套计划+6个执行力、工程-6个方面。
时间：2021.3.27-28
地点：成都
报名：020-37128276 、13632218871 | 微信号：wincai02 | QQ：3167673083
课程大纲（部分）
第一部分 底层逻辑-7个
1、顾客-作为资产运营商，我们的顾客是谁？
2、产品-顾客向我们购买什么产品？
3、资产价值——估值、保值、增值如何计算？
4、资管模式-资产管理的逻辑？
5、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同？
6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面？
7、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期；开业目标
第二部分 从筹备期到运营期的招商7大难点
难点1：商业定位如何确定？如何落地，并制定经营策略？
关键：分析市场-界定势力范围和竞品-获取情报-侦破关系-SWOT分析-四大策略
难点2：符合定位的品牌库如何建立？
关键：租金基本面+差异化凸显定位
难点3：合理的业态结构比例，业内优秀项目是怎么做的？
关键：55个优秀购物中心调研的结论
难点4：品牌落位策略
关键：如何做到定位、组合、品质、属性、租金、销售额 6 匹配
难点5：测算商户的成本账
关键：商户盈利能力分析：A通用保本分析法、B餐饮品牌现金流分析法
难点6：租金涨幅如何计算？
关键：销售增长是租金增长第一逻辑
难点7：租赁谈判策略
关键：
租金谈判前：先算后谈-盈利能力分析推导商户租金合理性
租金谈判中：价格锚点法、换位思考法、三赢谈判法
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