2021年作为“十四五”开局之年，复杂多元的国内外竞争环境使得各个行业的数智化转型已都势在必行，如何紧跟时代脚步，将国企中已有的供应链管理模式向数字化、智能化、云化转变是迫切需要考虑的问题。以中国移动为例，作为三大运营商之首，其2020年的表现只能称得上是差强人意。虽然在营收利润仍保持行业领先，但所有关键指标跟去年同期相比几乎没有变化。多方向推动迫使中国移动以运营商排头兵的角色加入到“推进数智化转型、加速新蓝海拓展”的队伍中。那么针对支撑网络建设和市场发展的物资管理工作，就必须彻底转型，现有的供应管理模式太老旧，如何运用云管理、物联网以及人工智能等等管理模式，转型开发，消除“黑盒”，完成端到端全流程线上化、平台化。大家有什么好思路，感谢留言。