在项目管理中，一个项目的跨度长达几年，如果不能做好管理，这只会让多项目执行越来越混乱。
多项目并行比单个项目管理更容易出现问题，因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。
多项目同时进行总会发一些失误，由于不确定因素，增加了工作难度，要想同时管理多个项目，那么明确项目需要注意的事项非常重要。
项目的优先级排序不当；
在资源冲突的情况下，资源分配不合理；
没有及时监控项目进度；
没有专业的项目管理。
企业项目化管理是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级。
每个单位的项目协作业务量都是非常大的，尤其是多项目并行处理的时候。
比如，传统的产品研发过程，往往由各个职能部门按照顺序依次进行，各个部门在整个过程中各自独立完成工作，彼此间很少有沟通。当产品设计完成进入以后的各个程序后。如果出现任何问题将导致工作需要重新回到产品设计阶段进行改进。这样使产品研发时间延长，进一步影响到市场上的商机
有没有适合敏捷项目管理，辅助团队多项目并行处理、顺畅协作的工具呢？当然是有的，比如智办事，目前已为多家企业提供项目管理的服务。集成了战略管理、项目管理、资源管理以及其他内容。
明确任务目标、负责人
明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，减少扯皮。
给项目制定优先级
为了避免一次处理太多项目，您应该把注意力集中在重要和紧急的项目上。因此，需要根据企业战略目标确定优先顺序，然后依次有序地开展项目。
资源合理分配
多项目并行时，资源难免会紧张，这个时候，需要对内部资源（人、物、财等）科学利用。比如多项目同时进行可能出现人员分配不合理的现象。
统一沟通协作平台
各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增，团队之间的协作也越来越紧密。如果团队还是采用多平台协作处理的情况，那么显然就不熟非常实用了。
协作沟通，集成到一个平台，比如智办事。包含项目跟踪管理，有较强的计划、日程、进展汇报等功能，可以创建团队计划，安排到位，梳理团队任务，明确到人。
多项目结构化协作
根据职能与群组构建组织架构，构建和谐快速的沟通渠道，各个部门、跨组织、上下级、客户与合作伙伴等都可以通过系统协调与管理，将项目相关人员整合到一个系统实现管理与沟通。
看板追踪任务进度，预防风险
对于多项目管理来说，组织外部环境是非常复杂多变的，经常都需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，而且项目本身的状态也不断发生改变。
因此，项目管理者要注意明确每个项目的里程碑节点，监控项目进度，定期对所有项目的进度进行统一更新，确保关键任务上的资源可用性，做好风险储备，出现问题及时调整。
智办事敏捷项目管理，感兴趣的朋友可以了解一下
多项目并行比单个项目管理更容易出现问题，因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。
多项目同时进行总会发一些失误，由于不确定因素，增加了工作难度，要想同时管理多个项目，那么明确项目需要注意的事项非常重要。
项目的优先级排序不当；
在资源冲突的情况下，资源分配不合理；
没有及时监控项目进度；
没有专业的项目管理。
企业项目化管理是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级。
每个单位的项目协作业务量都是非常大的，尤其是多项目并行处理的时候。
比如，传统的产品研发过程，往往由各个职能部门按照顺序依次进行，各个部门在整个过程中各自独立完成工作，彼此间很少有沟通。当产品设计完成进入以后的各个程序后。如果出现任何问题将导致工作需要重新回到产品设计阶段进行改进。这样使产品研发时间延长，进一步影响到市场上的商机
有没有适合敏捷项目管理，辅助团队多项目并行处理、顺畅协作的工具呢？当然是有的，比如智办事，目前已为多家企业提供项目管理的服务。集成了战略管理、项目管理、资源管理以及其他内容。
明确任务目标、负责人
明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，减少扯皮。
给项目制定优先级
为了避免一次处理太多项目，您应该把注意力集中在重要和紧急的项目上。因此，需要根据企业战略目标确定优先顺序，然后依次有序地开展项目。
资源合理分配
多项目并行时，资源难免会紧张，这个时候，需要对内部资源（人、物、财等）科学利用。比如多项目同时进行可能出现人员分配不合理的现象。
统一沟通协作平台
各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增，团队之间的协作也越来越紧密。如果团队还是采用多平台协作处理的情况，那么显然就不熟非常实用了。
协作沟通，集成到一个平台，比如智办事。包含项目跟踪管理，有较强的计划、日程、进展汇报等功能，可以创建团队计划，安排到位，梳理团队任务，明确到人。
多项目结构化协作
根据职能与群组构建组织架构，构建和谐快速的沟通渠道，各个部门、跨组织、上下级、客户与合作伙伴等都可以通过系统协调与管理，将项目相关人员整合到一个系统实现管理与沟通。
看板追踪任务进度，预防风险
对于多项目管理来说，组织外部环境是非常复杂多变的，经常都需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，而且项目本身的状态也不断发生改变。
因此，项目管理者要注意明确每个项目的里程碑节点，监控项目进度，定期对所有项目的进度进行统一更新，确保关键任务上的资源可用性，做好风险储备，出现问题及时调整。
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