商业策划能帮助公司提升业绩，提供项目思路及规划。具体来说就是全面把握战略方向，把计划中的战略转化成能够实现的内容；在业绩管理方面，让每个员工都能朝一个方向努力工作；在业绩评估方面，关键是提供可度量的目标；对工作进行协调以及控制，从而把握目标的完成情况；提供沟通方案，为员工赋能。【微号811 518 517】
商业策划需要注意这些点：
1.把握战略方向，把计划中的战略转化成可实现的内容。战略指的是公司在某个时期的发展方向、目标以及发展策略，它从某种角度来说也是一种计划。商业计划书中提出了公司在未来的发展战略，因此，我们需要把这种战略转化为能够实现的内容，进行战略管理。
2.业绩管理，让每一个人都朝一个方向努力。公司进行业绩管理的主要目的就是通过对员工绩效的考评，激励以及肯定他们，找出他们的不足之处，及时采取措施来改善，从而提升员工的个人能力，也提升公司在市场中的竞争力。
3.业绩评估，提供可度量的指标是关键要想进行业绩评估，建立能够度量的指标是非常关键的，也就是关键业绩指标的建立，该指标能够衡量业绩。
公司中的项目能否顺利完成也和有一个较为完善的商业策划方案有很大关系。但是，在没有执行的项目计划中也会存在我们不能及时发现的问题，如果解决计划外出现的状况，就需要公司提供一个沟通方案，让团队的沟通更加顺畅。
商业策划需要注意这些点：
1.把握战略方向，把计划中的战略转化成可实现的内容。战略指的是公司在某个时期的发展方向、目标以及发展策略，它从某种角度来说也是一种计划。商业计划书中提出了公司在未来的发展战略，因此，我们需要把这种战略转化为能够实现的内容，进行战略管理。
2.业绩管理，让每一个人都朝一个方向努力。公司进行业绩管理的主要目的就是通过对员工绩效的考评，激励以及肯定他们，找出他们的不足之处，及时采取措施来改善，从而提升员工的个人能力，也提升公司在市场中的竞争力。
3.业绩评估，提供可度量的指标是关键要想进行业绩评估，建立能够度量的指标是非常关键的，也就是关键业绩指标的建立，该指标能够衡量业绩。
公司中的项目能否顺利完成也和有一个较为完善的商业策划方案有很大关系。但是，在没有执行的项目计划中也会存在我们不能及时发现的问题，如果解决计划外出现的状况，就需要公司提供一个沟通方案，让团队的沟通更加顺畅。
