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川一国际李川 | 董事长千万不要参加公司的管理,而是要做好这点

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不难发现很多公司的董事长身兼数职,不仅参与公司的战略规划,还参与公司的人事管理,几乎公司的大小事都参与其中,表面看起来董事长非常的能干,实际上非常不利于公司的发展,为何这样说?大致有以下这几点:

因为董事长是负责干嘛的呢?基本是把资源拉回来,总经理负责资源变现,你俩的分拆功能是这样的,但很多公司都写着董事长兼总经理,如果这样一来,就代表着你就要既要主外,又要主内,董事长干了总经理该干的活。


1楼2021-03-06 16:39回复
    而董事长是要干嘛的呢?董事长基本是对外的,四个字来形容就是:吹拉弹唱,就是吹牛逼,拉资源,谈业务,唱山歌,而总经理只需要负责拉回这个资源,给到最大化的变现,最大化的产出,所有的管理工作,董事长们能不参与就不参与。


    2楼2021-03-06 16:40
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      2025-06-07 08:20:55
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      为何这样说?因为董事长一旦参与了公司的管理工作,就没有多余的精力去参与外部拉资源的工作,如此长久的发展下去,公司想发展就不容易了,原因是什么?因为董事长一直往里边看,就没有眼睛再去看外部资源了,更没有时间、更高维度去研究如何获取高交资源与公司的发展,这对公司的发展来说是极为不利的。

      公司的管理权限只需要统一交给总经理去安排、规划就好,董事长只需要掌握大方向,管理执行交给总经理就好,董事长如果参与了管理,不仅影响总经理的工作,对企业的发展也是极为不利的,你认同吗?


      3楼2021-03-06 16:40
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