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你一定想不到，看过去沉静又柔软的她，其实扮演着多重“狠”角色。
她是财经大咖吴晓波最器重的“关门弟子”，曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。

她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目，也能跟新进员工畅聊谈心。即便再忙，也会给孩子和丈夫高质量的陪伴，兼顾工作和家庭。
而在她身上，丝毫感受不到“压力”和“焦虑”，反而是，举手投足间的淡定从容。
她，就是崔璀。

她曾是爱哭鬼，差点被吴晓波“逼疯”
“可能我真的很没用？”
你可能想象不到，身为CEO的崔璀，曾经是一个内心脆弱、常常爱哭的姑娘。
从小到大，她过得很“安稳”。不管做什么，都是爸妈一手操办。直到大学毕业那年，她终于做了件出格的事。
因为敬仰吴晓波老师，她放弃已考上的研究生不念，跑去吴晓波的创业公司蓝狮子当了个小编辑。

崔璀在吴晓波公司当图书编辑
初入职场，从小习惯“稳定”的崔璀，就出现了“水土不服”。
面对客户，被质疑。跟不同专业领域作者、强势的甲方打交道时，心里难免发慌，说话时稍有迟疑，就会被来势汹汹的质问打败。
面对同事，被否定。观点被同事当众驳回时，大脑就瞬间短路，立刻变成小怂包，战战兢兢，没有话语权，更没有存在感。
更要命的是，在吴晓波这样典型的“处女座”老板手下干活，被“骂”也是常有的事。刚张嘴汇报，就被吴晓波直戳要害的几句话怼得哑口无言。

好几次，等到同事都走了，一个人加班的她，忍不住哭出声：“可能是我真的不适合？可能我真的很没用？”
委屈连同疲惫，感觉整个人都要被吞没了。
在失控中自控
从小白到最年轻的CEO，她只用了6年
就在崔璀自我否定，懊恼自己内心的脆弱、工作的脱轨，很多事情都掌控不了的时候。
2008年，崔璀的人生迎来了一个重要的时刻：她开始接触企业管理图书策划。

有时候为了一本书的完成，会陪同作者一连几个月，跟随一个企业或者一个企业家，浸泡其中，不断打磨。
因此，有幸近距离接触了许多一流的企业家，包括：马云、柳传志、冯仑、金志国、王石...他们经历丰厚、气度不凡。一次访谈下来，比上半年班的收获还更多。
有一回采访间隙，崔璀不经意说起了自己的困恼：能力被质疑、被否定。感觉很多事情都掌控不了，只能被推着走，对未来也很迷茫。
企业家说：“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工，又不是企业的老板，哪里需要什么管理啊。”

“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。
回到家的崔璀，反复揣摩，逐渐领悟到企业家的深意：一个人就是一个企业，首先要学会的是管理自己：精力、时间、目标、情绪...
面对外部的不确定性，努力提升自己内在的确定性，在失控中自控。
即便只是小编辑，她也尝试去管理别人。
管理那个"完美主义"的老板，强势的客户，质疑的同事...去看见对方真正的需求，柔性地影响他们的决策。

看似硬性的管理术，愣是被她揉到了不经意的举手投足、浅言轻笑间。
不仅有办法让两个势不两立的同事，消除偏见、通力合作。就连团队中最强势的人，也愿意放下姿态，对她说出心里话。
云淡风轻地解决“人”的问题，大家都愿意配合她，工作自然就顺畅多了。
后来，她带领团队策划出版了，中国第一套企业家管理思维拆解图书：《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》...以及《X光下看腾讯》《浩荡两千年》等经典财经图书，引发无数跟风。

不到3年，吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。崔璀带领全新的团队，推动蓝狮子迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司：
从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。
不到3年，吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。随后担纲智慧狮的CEO，一度跻身为国内最年轻首席执行官。
同时兼任握有10亿资金的头头是道基金核心董事，主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目，协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。

从当初爱哭的职小白到CEO、再到投资人，她只用了6年。
孩子出生后，她却辞职创业了
“我是妈妈，我是我自己”
几经磨砺，她成为了自己当初想要的模样，不管做什么，总能掌控自己的方向。蓝狮子上市后，刚刚嗅到财务自由味道的她，却突然宣布辞职。
那会儿，她的儿子小核桃才刚刚出生。
她成为了妈妈，刚开始既喜悦又发慌：自个儿还没从妈妈身份的转变中缓过神来，就要面对婆媳、夫妻在孩子养育上的矛盾、事业和家庭难以兼顾的苦恼。

千头万绪中，她开始理解，亲密关系也需要管理。老公、孩子、爸妈...她把每个人的分工和情绪都管理妥帖，没多久就将生活的转盘掰正了。
找回方向的她，还以骄傲的姿态，创立了亲子女性自媒体Momself，投身到“我是妈妈，我是我自己”的宣言中，活得真实又美好。
她说，所谓的云淡风轻
不过是比别人多做了这件事
很多人都好奇，为何在人生的任何阶段，她总能气定神闲地活成自己想要的模样？
崔璀坦言，“我只不过是懂得管理自己的生活，与身边的人和事罢了”。
提到“管理”，或许很多人会觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”

不是的。只要你身边有人，就需要管理。
管理不仅仅只是“老板们”的特权，它还可以用在
管理你的老板，让老板为你的工作和理想，提供资源；
管理你的家人，让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转，却能各取所需，其乐融融；
管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；
管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。
甚至是管理你自己
管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；
管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；
管理你的目标、行动、心智...
乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。
管理，其实是一项人人必备的生存技能。