想问问各位大佬，这种每次开会都要提生产意见的，怎么操作我实在是想不出，@GG高歌前进

你觉得你们公司怎么样，如果很一般，就扯些卫生5s方面的事，多给点时间打扫卫生啥整洁点啥的，

建议有三，一涨工资、二减少上班时间、三别开这种没用的会

楼上说得对

自己在生产过程中有什么好的意见就提呗，或者其他人的建议也可以考虑下的

我上班 你拿钱 天天搞些没用的

**，没有一万多，马上滚蛋，这垃圾厂

楼主你好：刚刚看到。你是带班的，这种事已经有题目有范围是很好办的，特别是生产上的建议，可想可提的太多了，对提高生产有利，生产提高了，才能扩大收入，厂里收入多了，才能提高大家的收入呀，如果厂里搞不好，半死不活挣回来的少，拿什么提高大家的收入呀？你可以启发弟兄们，跟大家说清楚这样作是有好处的，启发大家集思广议。例如有关安全生产和提高效率的，改进吊具、吊具破损更新等等，工作地域划分(待加工区、待检区、码垛区等等)、有关生产计划安排的有管理台账、工时定额是否合理，计划安排是否平衡，活不能扎堆，工序之间要衔接有续，不能忙的忙死闲的闲死，人员调配是否合理，如果白天能比较好的完成生产任务，就尽量不开夜班，夜班对于单位和个人成本都比较高，效果不是很好，是不得已才上夜班呐。质量控制方面有什么措施，常用的量具量表是否进行周期鉴定，保证量具的准确性才能保证零件合格率等等，你带班的眼睛里得经常留意看事看问题，脑子多转转，可以启发大家多想想，每个人看问题的角度不同，提出来的建议有的特别好要有鼓励或奖励，有的人提的也许不十分恰当，要鼓励他，再想想有什么更需要迫切解决的，可能有的人提不太实际的不太合理的、或者要求以外的，也不能挫伤他提意见的积极性，让人家提人家提了就是响应车间的要求，可以把意见带上去由领导决定。如果遇到无理取闹的，也要沉住气，不把矛盾扩大，不必上传，要学会保护自己的兵。我建议这么多，你也开动脑筋多想想。

钱。。。。。。。。

工厂应该建设健身房，有身体和营养保证 一日三顿牛奶鸡蛋 鱼肉不可少 蛋白质保证 英美标准 咱可不是农民工 没有力量干什么大重量 造什么航空设施 医疗设施 太空飞船零件 广求各位 应该行英美福利标准 不要贱卖身体和时间

4楼这建议就整挺好

调车件放在现场，不知道状态，
夹具有问题，需要维修，却直接生产，
环规没有，用货对表
砂轮机没有灯
这是我这个周末想的，把日常遇到的困难记到手机里，然后到时候就知道说啥了

给多少钱?钱合适就给点合适的建议，不合适随便扯几句

这厂得闪了。不能再干了。