这些文艺片评分皆上6，口碑整体上佳。但在票房上，《气球》669万、《一秒钟》1.31亿、《日光之下》104万、《吉祥如意》1357万、《小伟》145万、《郊区的鸟》45万（截至3月8日10：00），六部影片加起来票房一共只有1.54亿，是《你好，李焕英》的一部的零头。拎出国师的《一秒钟》，其他五部文艺片票房合计2320万，极其惨淡。
卖得好or卖不好？赚了or赔了？因为影片成本不对外公示，大众看到的只是票房结果，很难通过数据判断盈亏。但在常识判断里，人们总会认为文艺片卖不好，文艺片赔钱。但事实果真如此吗？
工厂大门影业先后制作了近12部文艺片，包括万玛才旦的《气球》以及近期杀青了的《永安镇故事集》。娱刺儿（ID：yuci-er）找到了工厂大门影业创始人黄旭峰，和他一起探讨文艺片到底是不是门“赔本的生意”？
“文艺片卖不好”是伪命题
在讨论这个问题前，先设定几个前提。首先，文艺片并不是一个严谨的说法，可以将其狭义定义为先参加电影节，后投放市场的剧情片，英文里最接近arthouse film(艺术电影)。判断一部电影是否为文艺片，首先看这部电影参没参加过电影节。
其次，文艺片在国内主要涵盖两类：一类是成名导演拍摄的文艺片，如张艺谋的《一秒钟》，大鹏的《吉祥如意》，另一类是新人导演拍摄的文艺片，往往是处女作或前三部作品，如黄梓处女作《小伟》，仇晟处女作《郊区的鸟》。

最后，纪录片本文暂不划归到文艺片范畴。疫情期间上映的《棒！少年》《掬水月在手》等纪录片虽然也参加电影节，并投放市场，但纪录片因其类型特殊另当别论。
文艺片票房惨淡时，总会有人唱衰，以至于大众形成一种共识，文艺片进院线根本没票房。
2006年，贾樟柯威尼斯金狮奖电影《三峡好人》大战张艺谋商业大片《满城尽带黄金甲》，结果《黄金甲》登顶当年票房冠军，狂揽2.9亿，《三峡好人》不到一周全线撤片，市场惨败，只拿到30万票房。

十年后，市场境况并没多大改善。2016年，吴天明导演遗作《百鸟朝凤》上映时，出品人方励曾下跪，向全国影院求排片。文艺片进市场，往往落得悲情。
文艺片市场折戟的案例太多，但在黄旭峰看来，文艺片卖不好却是一个伪命题。对于他来说，做文艺片和做商业片都一样，因为电影行业的本质是赌博。
好莱坞市场回报率高的公司，如漫威、DC、皮克斯、迪士尼，他们拥有“超级IP”，可以进行大量的创意复制，在电影之外销售周边、商业授权、开办乐园，以赚取票房之外更多的内容衍生收益，比如漫威每年来自衍生品的收入能够达到10亿美金。但除此之外，好莱坞大部分影片依然仅仅是投放院线，仍然是赌博模式。

在中国更是如此，中国电影产业链条还不完善，投放院线的电影，百分之八十以上都是靠赌博模式存活下来，无论是商业片，还是文艺片。《唐探3》导演陈思诚曾坦言，中国目前电影市场只靠卖电影票盈利很危险，要向迪士尼学习，做有外延属性的电影，让电影能进入到衍生品行业、旅游行业等等。
做商业片需要牵扯更多的人力、财力、物力，制作难度更高，宣发成本更大，亏得钱可能更多。从金融角度来看，商业片是高风险、高收益产品。比如2018年的《阿修罗》，吴磊、梁家辉、刘嘉玲主演，结果豆瓣评分3.1，预估制作成本7.5亿，净票房4808万，净亏损8亿，造成了灾难级别的市场失败。
但文艺片还有一部分保障，就是文艺片的版权售卖。在黄旭峰看来，如果控制好成本，电影质量不错，通过海外版权、互联网版权，或者卖给频道都可以回本，甚至有时候可以盈利。

在这方面，爱奇艺捷足先登，采用买断版权的方式与《八月》《黑处有什么》《路边野餐》等文艺片进行了合作，版权售卖让文艺片制片方得到了收益。
黄旭峰认为：“做文艺片回本和赚钱都有可能，处于略亏和略赚的一个状态，波动不大，属于低风险产品。”
成也营销，败也营销
在所有市场行为中，黄旭峰认为最薄弱的一环，在于营销。
在他的认识里，电影拿了广告行业里非常多的钱，但做出来的营销非常烂，没有任何创意。文艺片进入市场，通常情况下上座率、票房数字、观影人次，整体偏低。黄旭峰说：“我看不到广告最基本的东西，即我为什么要去看一部电影。”
电影很像快消品，它是一种让观众在封闭的黑暗的环境里一次性消费的视听体验产品。
商业片往往类型明确，目标受众清晰，比如《熊出没》系列的合家欢亲子动画电影，父母带着孩子春节观影成了习惯性消费。但大部分文艺片的宣传找不到定位，找不到对受众的描述，找不到与受众沟通的方式。所以，观众也找不到理由耗时耗钱，去电影院看一部可控性不强的电影。