网络游戏制作反思（一）
网络游戏制作反思（一） 1
网络游戏是一种服务 1
基础考量 2
认识我们的用户 3
我们该怎么去做 3
项目开发的部分经验 5
专案计划 6
执行专案时的常见问题 7
软件流通问题 8
一些数据的了解 8
网络游戏是一种服务
在我们设计的网络平台（其可以是一个世界、或者只是一个社区）玩家自由的选择我们的平台功能。
a. 本服务不构成强制性，所以在一开始，尽可能的让玩家感觉到友好、轻松，过于庞大的设计会让玩家心生畏惧，从而离开我们的游戏。
b. 从一开始的设计便强调细节，每一个细节虽然不能成为我们争取玩家的直接原因，但它会帮助我们挽留更多的玩家。
c. 网络游戏是一个持续性的游戏类型，尽可能去考虑游戏上市后六个月，十二个月的玩家需求，并完成它们。
d. 我们需要足够多的时间来完成我们制作的游戏。但并不是代表我们时间充裕，晚一天上市都可以代表全盘皆输，所以我们必须更加努力的工作。
e. 一个错误会让所有人的努力白费，在更新以前，考虑，验证。我们不需要一个背负错误责任的人。
f. 我们是玩家，但玩家不是我们，所以，在设计的时候放弃主观，去问问我们定位的玩家需要什么。
g. 小孩和老人的要求不一样，能满足所有人要求的设计是天才的设计，我们是天才吗？至少现在不是，所以一步一步去满足玩家的要求，循序渐进是必要的。
h. 玩家的需要是无限的，控制它并将它引导到我们可能实现的方向，在此我们可以认为我们是在教育玩家。
i. 细心照顾好玩家是必要的，过度主观认为玩家会顺从我们的设计，往往导致大量的玩家流失。
不要急着把产品送出门
a. 测试工作是否OK？
b. 所有制作人员有没有再一次到游戏中去运行自己制作的部分？
c. 推出后可能出现的问题，是否已经有所准备？
d. 面对大量的用户数据，怎么分析，怎么对待？
没有好好学习（研究）这个市场基础的决策者，会用各式各样的方式来打响自己的招牌，然后以最痛苦的方式学到，原来“攀升”只不过是通常与“摔落”经常联想在一起的词。
a. 大量已故人员（至少落后）的事迹前我们能很清楚的看到，行业依然充满了很多机会。当你在高位后，如果不能清晰的对待变化，我们将很遗憾的称你为“炮灰”
b. 自我崇拜是可怕的事，理性的分析可以让我们知道方向，而经验之谈是如此可怕。市场的变化往往让经验落后，落后，再落后。
c. 数据的保鲜期不会比一块面包长久，所以随时去关注市场，调整产品，多花时间远比浪费时间来的安全。
基础考量
就游戏进行方式来看，我们卖的什么？（或者我们获取利益的方式是什么）
a. 时间
b. 增值服务
c. 功能
就游戏内社群来看，我们卖的是什么？
就游戏外社群来看，我们卖的是什么？
我们在玩家中的定位群是？
a. 骨灰
b. 普通（常规收费模式对象）
c. 游离
开发人员经验问题
核心人员我们希望是3-5年或者更长。
普通员工我们考虑培养。
1-2年的员工我们将尽量不考虑使用，这个阶段的人员，成本最高，而价值相对最低。
开发费用？测试费用？IDC费用？客服与人力社群关系费用？渠道成本？回报？是否进入运营？
以我们的精力，这些问题都必须考虑，也许没有什么帮助，但知道让我们看不清未来。
Online game类型
休闲：棋牌
竞技
MMORPG
战网：单机附加服务
无论任何，我们都应该清楚的看到，所有online game的成本在提高，功能在多元化发展。这个时候我们是否应该坐下来考虑：
做大作？我们的资金在什么地方？
做名作？我们的产品核心是什么？
清楚的了解我们团队的实力、能力、选择合适的类型去开发是必要的。
挣小钱的休闲产品比不挣钱的MMORPG更有价值。
对不同的类型，我们在设计时要考虑清楚怎么收回成本，无论是对我们自己，或是我们的合作伙伴。画蛇添足也许是坏事，但工作时多努力做点通常是好事。
网络游戏制作反思（一） 1
网络游戏是一种服务 1
基础考量 2
认识我们的用户 3
我们该怎么去做 3
项目开发的部分经验 5
专案计划 6
执行专案时的常见问题 7
软件流通问题 8
一些数据的了解 8
网络游戏是一种服务
在我们设计的网络平台（其可以是一个世界、或者只是一个社区）玩家自由的选择我们的平台功能。
a. 本服务不构成强制性，所以在一开始，尽可能的让玩家感觉到友好、轻松，过于庞大的设计会让玩家心生畏惧，从而离开我们的游戏。
b. 从一开始的设计便强调细节，每一个细节虽然不能成为我们争取玩家的直接原因，但它会帮助我们挽留更多的玩家。
c. 网络游戏是一个持续性的游戏类型，尽可能去考虑游戏上市后六个月，十二个月的玩家需求，并完成它们。
d. 我们需要足够多的时间来完成我们制作的游戏。但并不是代表我们时间充裕，晚一天上市都可以代表全盘皆输，所以我们必须更加努力的工作。
e. 一个错误会让所有人的努力白费，在更新以前，考虑，验证。我们不需要一个背负错误责任的人。
f. 我们是玩家，但玩家不是我们，所以，在设计的时候放弃主观，去问问我们定位的玩家需要什么。
g. 小孩和老人的要求不一样，能满足所有人要求的设计是天才的设计，我们是天才吗？至少现在不是，所以一步一步去满足玩家的要求，循序渐进是必要的。
h. 玩家的需要是无限的，控制它并将它引导到我们可能实现的方向，在此我们可以认为我们是在教育玩家。
i. 细心照顾好玩家是必要的，过度主观认为玩家会顺从我们的设计，往往导致大量的玩家流失。
不要急着把产品送出门
a. 测试工作是否OK？
b. 所有制作人员有没有再一次到游戏中去运行自己制作的部分？
c. 推出后可能出现的问题，是否已经有所准备？
d. 面对大量的用户数据，怎么分析，怎么对待？
没有好好学习（研究）这个市场基础的决策者，会用各式各样的方式来打响自己的招牌，然后以最痛苦的方式学到，原来“攀升”只不过是通常与“摔落”经常联想在一起的词。
a. 大量已故人员（至少落后）的事迹前我们能很清楚的看到，行业依然充满了很多机会。当你在高位后，如果不能清晰的对待变化，我们将很遗憾的称你为“炮灰”
b. 自我崇拜是可怕的事，理性的分析可以让我们知道方向，而经验之谈是如此可怕。市场的变化往往让经验落后，落后，再落后。
c. 数据的保鲜期不会比一块面包长久，所以随时去关注市场，调整产品，多花时间远比浪费时间来的安全。
基础考量
就游戏进行方式来看，我们卖的什么？（或者我们获取利益的方式是什么）
a. 时间
b. 增值服务
c. 功能
就游戏内社群来看，我们卖的是什么？
就游戏外社群来看，我们卖的是什么？
我们在玩家中的定位群是？
a. 骨灰
b. 普通（常规收费模式对象）
c. 游离
开发人员经验问题
核心人员我们希望是3-5年或者更长。
普通员工我们考虑培养。
1-2年的员工我们将尽量不考虑使用，这个阶段的人员，成本最高，而价值相对最低。
开发费用？测试费用？IDC费用？客服与人力社群关系费用？渠道成本？回报？是否进入运营？
以我们的精力，这些问题都必须考虑，也许没有什么帮助，但知道让我们看不清未来。
Online game类型
休闲：棋牌
竞技
MMORPG
战网：单机附加服务
无论任何，我们都应该清楚的看到，所有online game的成本在提高，功能在多元化发展。这个时候我们是否应该坐下来考虑：
做大作？我们的资金在什么地方？
做名作？我们的产品核心是什么？
清楚的了解我们团队的实力、能力、选择合适的类型去开发是必要的。
挣小钱的休闲产品比不挣钱的MMORPG更有价值。
对不同的类型，我们在设计时要考虑清楚怎么收回成本，无论是对我们自己，或是我们的合作伙伴。画蛇添足也许是坏事，但工作时多努力做点通常是好事。
