“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。”
每当我心中想起辛弃疾这首《破阵子》時，便被辛老前辈热血报国的英雄气概和崇高的精神境界所感动着，从小到大，我喜欢周亚夫“柳营春试马，虎帐夜谈兵＂的严肃；我喜欢＂醉里挑灯看剑，梦回吹角连营＂的气氛；我又何尝不是那＂十年磨一剑，常在灯下看＂的小子呢？
八三年春，从焦作矿院进修回矿不久，我先是在矿总工程师室，绘制了垞城煤矿矿井采掘工程平面图；催生了垞城煤矿利用矿井劣质煤发电的预案；后为了加强矿井通风安全技术管理，又把我调到矿井通风工区，任了矿井通风技术员。
认职后不久，为了鼓励和鞭策自己不虚度年华，便在日记中，郑重地便写下了“三年時间搞好一个区、五年時间拿出搞好一个矿＂的规划预案来。

为了实现我献身矿山的预定规划，我努力地工作着、观察着、探讨着……
八三年，我把加强矿井局部通风技术管理的＂三管两监督＂措施写进了论文。
八四年，我从爱因斯坦《相对论》的角度，审视分析了国家《煤炭安全规程》部分条款执行操作不够严密、易出现漏洞的弊端，撰写了我的论文：《风尘炮管理闯新，五合一”试行见成效》，被全国防治瓦斯煤炭学会和江苏育煤炭学会选中并预会宣讲。
不久，我的论文被江苏省安全局王道慧总工推荐给煤炭部安全监察局，被专家们定性为矿井通风的＂软科学管理＂，引起高度重视。
八五年初，我受邀煤炭部，讲解论文的由来。不久，全国通风安全专家、学者、技术权威预会连云港，讨论修改国家《煤炭安全规程》，我的论文催生了一个工种一一通风安全工。
八六年，我的软科学《论文》在平顶山召开的全国防治通风瓦斯工作会议上介绍推广。

八七年，我奉调徐州矿务局大型山河煤矿筹备处。
八八年八月，山河煤矿正式投产。
在矿井投产之初，矿井通风安全技术质量管理脏、乱、差，拖了全局的后腿。
八八年底至八九年交接之际，矿领导找到了我，要我接任矿井通风工区区长一职。

领导找我约谈，是在友好的气氛中进行的。
先是矿总工程师吴总对我说：听你所在单位职工说，在大家的心目中，你的通风技术管理业务水平非常突出，个人魄力，为人做事都很好，是个难得的管理人才……
然后是山河煤矿第一责任人王矿长很严肃地告诫我：矿长办会研究决定，让你这个年轻的有争议的＂小子＂担任通风工区区长一职，给你三百职工，给你一定的条件，给你半年的時间，把矿井通风工作搞上来，否则，你一一必须给我下去！
看着一脸严肃、认真的老矿长，面对这次让我“小试牛刀”的信任，我岂能放过“是金子总会闪光的”机遇，一瞬间，我想起了曹操的＂青青子衿，悠悠我心，但内君故，沉吟自今”；我想起了一心只想证明自己的＂商君变法＂；我想起了刘备的三顾茅庐和诸葛亮的“隆中对＂；我想起了＂五张羊皮身价＂的百里溪；我想起了郭槐口中＂尝能饭否”的赵国良将廉颇；我想起了王勃的“孟尝高洁，空余报国之志；阮籍猖狂，岂效穷途之哭……
我暗自庆幸，我这把毛隧自负般的的＂锥子＂，总算放进了领导的布兜，于是我也掷地有声的答道：我只需要三个月，三个月的時间足够了，我在此立下军令状，在三个月的期限内，如果山河煤矿矿井通风安全技术质量管理工作达不到部颁要求，不用矿领导撤我，我自动下台一一滾蛋！

《孙子，谋攻篇》中说：
知己知彼，百战不殆；知己不知彼，胜败各半；不知己不知彼，百战必殆。
对于山河煤矿矿井通风的现状，我是比较清唽的，

八七年四月初来矿井筹备处時，矿井通风工区没有科班出身的领导，没有通风技术人员，几名风筒工，二、三名木工，四、五个砌墙瓦工，七、八名瓦斯检察员，一两个知道风表转的测风员，加上管理人员，总人数不足三十人。

八八年投产前，将人员陆续补充到一个大工区，其中从局老矿井抽掉了几十人老职工，从釆掘一线减下来一部分伤病残年龄偏大的老职工，新招进一部分矿山子弟，人员技术素质差，队伍基础薄弱，所有的技术工种大都是手把手的教，边学边上岗。

投产之初，井下通风工程质量差，工程管理水平停留在建井時期的临時工程观念。
上矿井通风标准化，必须按照煤炭部部颁标准逐区域查死角，堵漏洞、不放过，大换血、从头来。
通过全员、全方位、全过程的学习和跟踪，将矿井质量管理体系和工作，分划合一，责任明确，限期整改，统筹兼顾的全面实施。

我上了几条措施：
一丶打破工区编制，上了以班组长为中心的优化组合。淘态下来的职工进入待业再分配，必须找到能接收自己的班组，方能上岗。
二、工区成立了质量标准化验收小组，制定了考核办法，具体做法如下：
每项工程以95分为限，
96分奖3元；
97分奖6元；
98分奖12元；
99分奖24元；
满分奖48元：。
反之：
94分罚3元；
93分罚6元；
92分罚12元；
91分罚24元；
90分罚48元；
低于90分者，下岗进入待业队，干杂活，发基本生活费。
三、我效仿曹孟德，三下求贤令，号召全体职工给工区提合理化建议，凡釆纳一条建议者，奖金20元。

四、竟争上岗。
俗话说：八仙过海，各显神通，能下雨的下雨，不用船的不用船。
矿井投产之初，通风工区属新组建单位，招进了矿务集团各矿的各路神仙，鱼龙混杂，一時难以定位，彼此之间很不服气，劲不往一处使，绳拧不成一股劲。
韩信用兵，多多益善。我想给每个人提供个展示自己的平台，让每个职工思考三天，给自己定位，看自己有多少才能？有什么技术水平？能领导什么班组？能领兵否？能服众否？动员职工，毛遂自荐，自报家门，向工区领导陈述自己的技术根底和治班组方略……
在充分酝酿的基础上，工区以班组长为中心，量体裁衣，人尽其才，物尽其用，优化组合，竟争上岗。

五、责任到人。
曹孟德曰：令行进止，使万人如使一人也。
工区将矿井通风质量标准化细则落实到分管领导和班组，由班组再落实到人。做到层层细划，项项把关，事事考核，责任明确，赏罚分明。

六、矿井通风安全技术管理体制改革层面的细划。
我的《风、尘、炮管理闯新路，“五合一“试行见成效》论文一事：
八四年，在常州《全国防治瓦斯学术工作会议》上发表。
八五年……
八六年……

八九年初，我主管一个煤矿的通风安全技术管理工作后，我向矿长陈述推荐了我的《瓦斯检查员＂五合一”管理》模式，领导很欣赏，并同意了我的改革试行方案。

于是，我将矿井下瓦斯检查员的工作职责扩大到＂三管两监督＂。即一个瓦检员的三管：管理瓦斯、管理局部通风、管理通风设施，两监督：监督综合防尘，湿式打眼，放炮使用水炮泥。