今年由于疫情的咱们国祥公司好多产品交期延误收到了处罚，给公司带来了很多负面影响，我相信这是所有的国祥人都不愿意看到的情况。
各层领导也都开会研究解决方案，研究来研究去实施不了顶个屁用
今年自打开工以来总装的兄弟们加班加点赶进度，每天加班到晚上九点十点，有人甚至加班到凌晨一两点，你们嘴上说不强制加班，加班还必须填写自愿加班申请单，不然不算加班费，不加班就各种谈话穿小鞋，不强制加班谁***给你每天加班到半夜，国祥公司是我们家的吗？兄弟们身体都累垮了没人在乎，现在兄弟们的生活现状就是上班就是赶生产抢进度，半夜才下班，回家就是睡觉，毫无人生体验。一开工资三千多块，还要求各级班组长安抚员工情绪。。。。安抚能当饭吃吗？还嫌员工散播负能量，你们某些领导也不瞪大眼睛看看现在的状况还有什么正能量可散布的？说国祥公司工资待遇高，文艺活动多，工作轻松加班少，福利好，是吗？
废话不多说了，我这个小小的国祥员工给各位领导几个建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。不是领导会议室开个会诉诉苦吹吹牛B就完事了
2. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。别整那些什么员工无权越级上报，狗屁不是。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.应当实施班组承包制，多劳多得，不劳不得。（当然承包制也有一定的弊端）
就和公司现在的委外加工一样，出的合格品多你就赚的钱多。别弄的像现在一样，有些员工多劳不多得，已经没有一点积极性了，要么已经另谋高就了，要么整天混日子。
5.一切要以事实说话。
我之前就说过“一些事你没亲自去做过就没资格去评判别人”。有问题是要来解决的，不是让你们推卸责任的。
6.让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，领导就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
废话不多说了，希望咱们国祥公司越来越好，员工薪资水涨船高