#丽丽曾读书日记
Day17/26280；
对绝大部分人来说，很多时候，要做好一件事，就要把它作为考核指标。
《小米哲学》
#丽丽曾读书日记
Day16/26280；
2016年，6岁的小米，针对内忧外患三大困局，制定的三大核心调整。
《小米传2010-2020》
#丽丽曾读书日记
Day15/26280；
不要被局限，带着好奇心去试错。
《绝非偶然》
#丽丽曾读书日记
Day14/26280；
这本书我过去几年其实看过两遍，但当我这第三次看时，刚翻开一页又有新感受：原来在产品交付方面，打造了完整的交付流水线。
每一个环节都写得很详细，最终是为整体目标服务。
而我之前读的两遍，只是惊艳于每一个环节具体的细节，并没体会到整体的价值。
通用：
建立统一的标准（对主流产品形态进行归类）
建立以效果为目标的生态机制（含开发者、实施者、普通用户三分的评估系统）
建立数据仓库，为后续提供基础支撑（建立结构化、标准化的研发过程数据仓库）
《百度工程师手册》
#丽丽曾读书日记
Day13/26280；
平台化。2013年，Robin提出以“平台化、接口思维”提升创新效率、建立生态系统的思路。
这思路不仅能应用于公司，也能应用于人，比如说沐文正在实践。《百度工程师手册》
#丽丽曾读书日记
Day12/26280；
左边的心路历程看似鸡汤，但很真实。《小米传》
#丽丽曾读书日记
Day11/26280；
今晚翻来翻去，没看到值得读的内容。翻了十几分钟后突然眼前一亮：一个月投入1800万做免费的售后活动？
这是什么神仙公司。放眼望去全球也没几家客单几千的公司愿意一年额外投入近2000万在纯售后类的活动上吧？加了客单几千 是为了把高端类除外。
暂不说内容如何，投这么多钱这个决策已经把我震惊到了。小米这个决策表明，公司不仅是嘴上说重视用户体验，更是在用行动、砸大钱提升用户体验。
《小米传》
#丽丽曾读书日记
Day10/26280；
看到这里，印象最深刻的是：过去的管理模式，无法满足未来的发展。
发散一下：
我们过去的知识积累，能满足未来发展吗？
如果能，是怎么做到的？
如果不能，接下来要如何加强？
2、图的表达能力太强大了
一边一张图，就让我们了解到一个2万人公司的业务。
而且以圆圈形式，在一定程度体现了团结合作和凝聚力。
3、未来10年，小米面临的问题。
发散：未来10年，我们会遇到什么问题？如何从多个纬度破局？
这本《小米传》是十周年纪念版，2021-2020。
Day9/26280；
这本《小米传》是十周年纪念版，2021-2020。
定位：是样本，全称为移动互联网的中国公司公司样本。
今天看的是粉丝经济部分，用核心用核心粉丝的力量去撬动价值，满足用户情感需求、体验，并进一步给予用户参与感。
这是让极致的用户深度参与到一个品牌的建立、一套操作系统的完善，让用户在公司的发展中自豪、光荣。
我们看内容的时候，要结合不同信息源。
这一小节出于某些原因，在说粉丝经济提的都是给予用户精神层面的东西，丝毫没提给用户物质激励，实际是给了一些的。如果只单独看这一节的话，无法做好粉丝经济。