老板清楚公司战略，但员工不清楚，战略只装在老板或少数人的脑子里；老板对战略清楚，想得很远，但管理团队跟不上；采用传统思路和方法制定战略，费时、费力、周期长，而且像盲人摸象，大家不同步；战略共识度不够，同一个战略目标，有多个解释、多个声音；基层员工不清楚公司战略；目标年年定，口号喊震天，却年年无法完成，导致员工对目标缺少敬畏感； 个人的KPI完成的都很好，但公司总体目标完成的很不好；每年制定目标时，高管团队缺乏挑战性，目标落后于竞争对手；公司会议多、结果少，决议多、行动少，扯皮多，合作少；

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