战略咨询企业有很多，我们今天就来说说百森智投。作为一家专注为成长型企业提供全面经营管理咨询的智库企业，借鉴中国优秀世界级标杆企业的成功管理实践 ，比如华为，通过融入对行业和市场态势的专业洞察，帮助客户找寻战略路径，为客户提供从经营、战略、组织与人才的全链条解决方案，并与客户组织合作，推动经营解决方案的有效落地。
那么百森为什么要借鉴华为？
就像秦老太，一家致力于挖掘中华传统养生食品及文化的公司深植济南市场，品牌影响深远，别家很难进来。但今天，电商把一切都打平了，秦老太守不住了，这就说每家企业必须抓住自己的关键发展期，并在其中完成快速迭代，而这背后所依靠的就是企业精挑细选出的人才。
当然，在与企业共进退的过程中，机构还要给予人才做事的机会，而这也恰是决策管理者所面临最艰难的抉择，万一选错人怎么办，但如果不选，将来还是无人可用。
如何最大概率地选出带领企业从一个胜利走向另一个胜利的领军人才，华为的“5项素质”已经在15年的实战检验中，被证明是一套行之有效的测评方法。
哪五项素质呢？
分别是主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。
主动性，主动性是一个人在工作中不仅要积极行动还需强调有结果。
主动性分为四个等级，零级，一级，二级，三级。
零级主动性的人不会自觉完成工作，需要人的督促，后知后觉，要等到一切事情发生之后才会意识。
一级的人能够主动行动，自觉投入更加多的努力去工作。在公司分配的工作范围之内他会自动投入时间精力去完成。
二级的人能够主动思考，快速行动，在及时发现问题的时候快速反应。
三级是最高等级，简单来说就是未雨绸缪，提前规避问题。
简单来说，这四个等级的特点依次递进的，从不自觉到预测，未雨绸缪，从懒惰到主动提前规避问题。
企业总是会给三级的人更加多的报酬，而等级越低，报酬越低。
一个企业和劳动者，劳动者每天按时上班和下班，企业付给劳动者工资，但是企业是不会留下这样的人的，因为企业在你身上没有利润可以赚取，你只有让企业在你身上赚得到利润，你才能够获得企业更加多的回报，毕竟企业的投入产出比是不会有亏损的。
所以说百森智投为什么要借鉴华为，正是因为这样的世人标准可以带给企业意外的惊喜，帮助企业真正找到能够落地战略的人才。
那么百森为什么要借鉴华为？
就像秦老太，一家致力于挖掘中华传统养生食品及文化的公司深植济南市场，品牌影响深远，别家很难进来。但今天，电商把一切都打平了，秦老太守不住了，这就说每家企业必须抓住自己的关键发展期，并在其中完成快速迭代，而这背后所依靠的就是企业精挑细选出的人才。
当然，在与企业共进退的过程中，机构还要给予人才做事的机会，而这也恰是决策管理者所面临最艰难的抉择，万一选错人怎么办，但如果不选，将来还是无人可用。
如何最大概率地选出带领企业从一个胜利走向另一个胜利的领军人才，华为的“5项素质”已经在15年的实战检验中，被证明是一套行之有效的测评方法。
哪五项素质呢？
分别是主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。
主动性，主动性是一个人在工作中不仅要积极行动还需强调有结果。
主动性分为四个等级，零级，一级，二级，三级。
零级主动性的人不会自觉完成工作，需要人的督促，后知后觉，要等到一切事情发生之后才会意识。
一级的人能够主动行动，自觉投入更加多的努力去工作。在公司分配的工作范围之内他会自动投入时间精力去完成。
二级的人能够主动思考，快速行动，在及时发现问题的时候快速反应。
三级是最高等级，简单来说就是未雨绸缪，提前规避问题。
简单来说，这四个等级的特点依次递进的，从不自觉到预测，未雨绸缪，从懒惰到主动提前规避问题。
企业总是会给三级的人更加多的报酬，而等级越低，报酬越低。
一个企业和劳动者，劳动者每天按时上班和下班，企业付给劳动者工资，但是企业是不会留下这样的人的，因为企业在你身上没有利润可以赚取，你只有让企业在你身上赚得到利润，你才能够获得企业更加多的回报，毕竟企业的投入产出比是不会有亏损的。
所以说百森智投为什么要借鉴华为，正是因为这样的世人标准可以带给企业意外的惊喜，帮助企业真正找到能够落地战略的人才。
