近日，企赋集团文化建设中心召开文化建设管理研讨会，研讨会

　　近日，企赋集团文化建设中心召开文化建设管理研讨会，研讨会上，企赋集团文化建设中心针对文化建设过程中存在的一些问题进行了梳理，并与全体成员交流出对应的解决方案，最终制定出了一套完善的、成熟的文化建设管理体系。
　　企赋集团文化建设中心总监表示：在文化建设中，所有人都应该坚持一个核心，由上到下全面推广。一个核心指的是顶层设计，即集团“一主”文化应突出战略性、主导性、整合性和包容性，在构建支撑集团转型发展的新文化体系过程中，应充分汲取各成员企业的优秀文化基因，以“融合型”新文化体系指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下。【图片】　　所有的集团成员都应该秉持着一个统一的要求，一方面，统一核心理念，各成员单位在子文化建设过程中，始终保持使命、愿景、核心价值观、企业精神与集团统一一致;另一方面，统一表现形式，各成员单位的标识、名称等具有集团性质的形象展示要统一一致，以彰显统一的文化形象。
　　在满足前面两个条件的情况下尽可能的保护各成员公司的个性发展 ，在对接集团文化的基础上，允许各成员单位充分结合自身实际，因地制宜构建各自特色文化，并鼓励其在企业文化建设具体方式和方法上的大胆创新，开创生动活泼的“多元”文化局面，以激活员工的积极性、主动性和创造性。
　　最后还需要健全组织架构，企赋集团董事长给到了建设性的意见，建立健全“一主多元”的文化管理架构，集团设立企业文化建设管理委员会，指导并统筹全集团企业文化建设和推广工作，各成员单位对应成立企业文化管理机构，负责对本单位企业文化工作的组织协调、活动筹办及信息收集和反馈等。