室内儿童乐园项目的投资和选址的一些思考
1. 项目投资的目的和自身的商业模式。地产商类客户需求：核心乐园对商业地产的增值，住宅板块价格的增值等，IP服务类客户：投资乐园的时候把线上端和线下端的客户进行有机的结合，向下有个很好的延伸，只有你成为客户，你才能了解到客户真正的问题和痛点，你才能更好的去服务客户，这个是我们投资乐园的初衷和原因。
2. 定位：选址决定生死，这个是行业大家的认知，尤其是在室内儿童乐园板块的领域，你选址的定位就代表了你的客群基数，以及你市场的宣传，票价的定位，投资体量的考虑，全部都跟你的选址有关。
3. 你选择的业态：你到底要选择什么样的业态符合你客户的核心需求，这个你要去思考，不是说想做一个项目，这个项目做的很好放到我这里未必会成功的，因为他未必会符合你当地市场的需求。
4. 乐园投资的板块，投资根据市场决定的，核心是你的市场的来源端，你能接待多少客流，你的客票价是在多少，来反推你的投资体量，这样是比较合理的。
如果想做一个好的项目，大家前期应该做深入的调研，如果是以室内的亲子业态为主的，我建议考虑3-5公里乃至辐射到10公里的周围内的所有相关跟你竞争的或者雷同的项目业态，他的运营收入，他的占比，他的大众点评的情况，他的投资体量，都要去进行一个整体的数据筛查，这就代表了他们的一个定位，他们是市场配比就在这里，你所接待的客流也在这里，要根据这些来定位你的投资。