IP，即知识产权，动漫IP能够指动漫著作，也能够是著作里的形象。不是一切的动漫著作都能够称之为IP，一个合格的IP需求具备商业价值和长期生命力两个要素。
详细能够参考知乎专栏：IP产业分析系列之一：什么是IP？什么IP才真实有价值？
传统的IP运营靠著作带动形象。因为一部著作火起来，所以其间的形象也跟着有了商业价值，能够开端做授权，开发衍生品，比如迪斯尼的动画、漫威的电影。
新式的IP运营是将形象作为自媒体，边聚集粉丝边做产品。时下的网红动漫形象，麦拉风、潘潘达、郭斯特便是这样的。先做出一个自媒体，守时更新形象著作，保持与粉丝互动。当粉丝攒到必定数量之后，就能够开端出版漫画、制造周边。有的形象还会自己开网店，贩卖周边，省去许多中心流程。
假如要在一个动漫公司做运营，能够依据公司的研制实力、发行才能归纳考虑采用传统的IP运营模式还是新式的IP运营模式。
若创作团队有实力有本钱且能耐得下心，打磨出《大圣归来》那样的著作，就能够采用传统的IP运营模式，靠著作带动形象。
然而，大部分公司是没有前述条件的。假如不是梦工厂、不是吉卜力，能够考虑出资更小危险更小的新式IP运营模式。这个时候，就更加考验IP运营人员的才能了。
接下来，我们按项目进程来讨论一下动漫形象怎样运营？
首要，要做出一个受欢迎的形象，先要知道大家喜欢什么，这便是商场分析。花个十几万请咨询公司来做商场调查，显然不太实际。能够多去动漫聚集地，看看受欢迎的动漫形象是什么样子的，那些形象为什么会受欢迎，它们都有什么样的特征。商场分析不止要了解形象，还要了解它们怎样从无名小卒到火遍互联网，一步步是怎样走过来的。
做完商场分析，要结合自身情况，确认形象定位。商场上有那么多受众，萝卜青菜各有所爱，一个形象不可能满意一切的顾客。依据自身研制实力，确认受众范围。12岁是动漫低幼和承认的分界线。要先确认要研制的动漫产品是要给12岁以下的小朋友看的，还是要给12岁以上的男生/女生看的。为了方便了解，也为了后期产品研制保持一致性，能够描述一下受众个性特征。
定位做好就能够开端规划形象，制造表情、漫画、壁纸海报等产品。运营人员要依据商场调查得出的定论给研制团队提供合乎商场需求的产品主张，保证做出来的产品能够获得商场的认可。
在动漫形象的研制阶段，运营需求拓宽传达途径，让产品经过这些途径敏捷抵达受众。这些途径能够有自媒体、规划渠道、AB站、社交软件、报纸、杂志等，只要是有能够用得上动漫形象的地方，都能够去拓宽。当然，途径是永远拓宽不完的，要选择传达范围广价值高的途径重点发力。
当规划好了第一批产品、积攒好了第一批途径，就能够开端经过这些途径发布动漫著作。比如微信、qq渠道发布表情，有妖气发布漫画，百度图片发布壁纸海报等，经过途径传达著作，提高著作的知名度。同时，还要跟这些途径合同，传达形象的自媒体号，比如微博微信等，把受众引流到自家渠道上。
自己家里好就事。
把粉丝圈到自家地盘后，能够有两个途径来完结“让更多粉丝更爱你”使命。
一是动漫著作持续的更新。一个光秃秃的形象是不成成为IP的，一个好的IP是要有故事有著作来丰满它的。二是粉丝活动保持形象的热度。惯例的粉丝活动网上一搜就有许多，有构思的活动就要多想想多测验。活动不在于构思多么好，而在于投入是否有可观发产出。
当形象运营到必定阶段就能够开端做衍生品做授权，既能够让粉丝具有喜欢的周边产品，也能够让前期堆集的流量变现，发生经济效益。
动漫IP的运营遵循着规划——发行——活动——授权的流程，这些流程不是线性的，而是循环往复螺旋上升的。运营人员需求在作业的进程中不断优化，不断迭代，让形象更受欢迎。