商业地产业态规划的基本原则
1、定位三原则：其一，区域环境定位，即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择，即城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
2、功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
3、业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
4、长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。
5、空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题
6、业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。
一般大型商业地产项目通常由开发公司成立运营管理公司，全面负责统一的运营。也有很多开发商找专业的商业地产运营管理机构来管理。新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。
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服务范围：产业综合体、文旅地产、养老地产、商业地产等。