商业地产运营管理，目的当然是为了能有效的维护和提升商业资产这种资产形态的净值而产生的社会分工。商业地产的管理运营与商业地产前期的策划、招商工作等同样重要。
首先，运营管理是商业的核心。只有高质量的运营才能使商业地产的资产价值得以有效释放，它是提高商业地产收益（也就是租金）和提升物业价值的源泉。
其次，运营管理才能推动商业地产资产证券化进程。在地产存量时代，商业地产金融化已经成为一个炙手可热的议题，它似乎是直达了地产价值核心的重要手段和工具，但只有运营好的商业物业才能在资本市场被追逐，如果说金融让地产回归价值核心，那么运营就是实现这一目前的前提。
最后，运营管理就是面向“空间”与“客户”两端的管理。面对一个购物中心，通过会员管理、推广管理、营运管理、招商管理、物业管理等手段达到人货场三者之间的有效衔接与互动，最终释放空间与客户的价值。
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