一路学习，一路成长

自2018年2月加入和美大家庭，一直担任鲲鹏建工办公室主任及经营部经理职责，参与鲲鹏建工南乐分公司组建初期的组织架构搭设工作，负责西湖御景和龙泽苑两个项目的经营预算及施工成本管理工作。民权项目开始后，2021年被任命为乐鼎置业成控部经理，主要负责乐鼎明德府项目的开发成本管控和前期手续报批工作。
作为鲲鹏建工办公室主任，积极学习并发扬和美企业文化是根本出发点，严格落实集团6s管理制度是着手点，强化各部门年度月度绩效考核管理，促进公司各部门各岗位工作效率的整体提高。不定期组织公司内部职业技能培训，加强内部建造师及造价师培养力度，通过互相学习，互相激励，两年内本公司员工建造师持证人数增加7人，三年时间，本公司在职员工建造师持证人数从3人增加到了12人。
建工经营部主要负责施工承包项目的经营管理，包括工程项目预结算工作、招投标文件编制工作、项目部内部施工成本管控工作，是建筑公司经营管理的主责部门。坚持实事求是、严控成本是经营部管理的基本理念，目标成本管控制度是本部门管理项目部成本的主要工具，通过严格把控项目施工成本，保证建筑公司的整体运营。