“如果你知道大量制造业企业因为没有销售制造设计一体化，忙的时候机器不够用、闲的时候机器吃土，就会意识到产能效率上来，产品还能更便宜。”
科技不断进步，世界日新月异。随着计算机、大数据、物联网、人工智能等数字化科技在互联网中的发展应用，不少互联网企业纷纷超越传统行业，创造出了一系列的商业神话……
自2015年起，中国企业界，开始频繁提到“数字化转型”概念。一开始提到“数字化转型”，只是对“信息化”的升级改版，随着对“数字化”认识的逐渐深入，企业也开始不停思考“数字化转型”的真谛。信息化改变了企业内部效率，企业还是那个企业；数字化可能会牵动上下游，把产业链的效率都提升，带着整个生态体系一起玩。
然而，对于传统行业的“数字化转型”，其实不是同一标准同样适用。对于不同的行业及企业，数字化转型的道路是不一样的，有的更注重技术，有的则更注重管理创新，或者注重建立一种全新的商业模式。无论注重哪方面，都在一定程度上彰显了数字化转型的价值。但是有很多人认为，数字化转型，其实就是数字化科技，将两者直接画上了等号。
实际上，科技本身不会创造商业价值，只有将科技应用在商业和业务中，才能真正让企业因为使用先进科技而创造商业价值。如果一味沉迷于新科技的使用，认为只要用了新科技就是进行了数字化转型，只会将很多企业的数字化转型引向一个非常危险的方向。
数字化转型，转的不仅是技术，而是思维导向。
近几年，越来越多的企业认识到了数字化转型的重要性，也对通过数据化转型进行更高效率的管理、更科学的决策抱有美好期待。很多企业也纷纷上马“大数据”项目，并将此作为企业发展的核心重点之一。但是从实际效果来看，往往达不到预期。
企业如果把数字化转型作为企业核心战略，就一定要针对企业的整个业务链，而不是针对局部的优化升级，要放弃孤岛式思维。转变传统的思维模式，自上而下建立整体思维，将数字化深入贯彻到企业的一切决策中去，才能发挥科技的最大效应。
企业要想真正发挥数据的能力，一定要坚持从业务场景出发，数据的分析应用一定是业务、数据、技术的融合，彻底改变传统企业依赖经验的管理模式，让企业管理更加精准和理性，这也是数据应用对于企业的最核心价值所在。