5月13日下午,由金融办主持了三方会谈，参会人员有:金融办于培科长和随其而来的律师，融贝网平台负责人吴晓辉和高管黄石、陶华以及保镖若干人，出借人雄鹰私谈、猫妖、全球鹰和另外两位。随行律师负责做会议记录。
会议开始于培声明，本次三方会谈是他应部分出借人合理诉求、按监管程序、履行监管职责而搭建的一个平台，希望双方心平气和、坦诚相待就事论事，通过协商消除误解、化解矛盾、解决问题。出借人代表也明确表示，由于司无自去年通州会议后销声匿迹，采取不践诺、不发声、不露面的三不政策消极逃避，加上水军疯狂造谣生事，混淆视听，引起出借人各种猜测、联想，也引起方方面面的矛盾。本次见面主要是想了解、探究一些大家都想了解的一些问题，期望吴能如于培的要求，心平气和、坦诚相待，实事求是地解答。并希望公布全程会谈视频（接待点现场备有两个摄像头在录像），以便让所有出借人能见证真相，理性判断 。
问:现在兑付资金来源是什么？
答:底层催收回款
问:司承认暴雷前账上有余款，按平台高管去年9月2日提供给拙守传出的数据，余款按每月5%—8%兑付可支持兑付3个月，18亿*5%*3=2.7亿。再加上你在通州会议亲口说，当时每月回款2500万—3500万，回款按3千万/月，保守算一下：3000*3=9000万（只算8、9、10三个月），至十月底账上应该有3.6亿，而平台启动普对来，至今至兑付了6000万。其他钱款去哪儿了？
答:（除了否认就是沉默，不解释，然后拿立案说事，第一次激动吼叫）
问:你们之前承诺其他公司输血，为什么现在兑付仅只有底层催收？
答:小司文化已经被你们闹垮，哪还能输血？
问:还有其他公司呢？你和司总名下不是各自都有十几家公司吗？
答:（沉默，再问就绕到立案上）
问:现在每月兑付不到600万，实际月回款到底有几多?可以限定范围公布核实吗？
答:（沉默片刻表示不同意公布、核实，再次绕到出借人投诉报案，拿立案说事）
……
后面根本无法交流下去，问什么都不回答，要么绕道拿立案说事，要么情绪激动，歇斯底地卖惨。雄鹰准备了近20个问题，鉴于现状，只要求吴就其中7个问题给与回应，并提示吴，如果觉得不能回答就明确说不能回答，不要以沉默对抗，也不要绕道“王顾左右而言他”。
七个问题：
1. 兑付仅用底层回款都不应该这么一点点，还应该有其他来源，截留回款和账上余额还有其他公司收入去哪里了？
2. 已查到司吴及其家人名下公司法人代表有变更，请解释原因（怀疑资产转移）。
3. 平台不承认把钱用于被迫接受打折的人的兑付，请问是否有第三方收购？是谁？
4. 采用双标禁言，客服不回应出借人任何问题，导致沟通不畅，信息不通如何解决？
5. 80%的逾期是怎么算来的？请解释
6. 5.1前夕就故意传出已立案，而事实是经侦现在才开始接受对平台的报案资料，难道不是制造恐慌晃车吗？如不是请解释原因。
7. 以后兑付前是否可以给个公告，不要让出借人焦虑地苦熬等待。
吴晓辉最终也没有正面回答这些问题，后来按于科长的安排由猫妖主谈，猫妖尽量克制、心平气和地询问，但得到的依然是绕来绕去，甚至连于科长要求解决无关痛痒的禁言问题也遭到决绝，导致于培科长忍无可忍地拍桌子大怒：“还没完没了？禁言不超过三天，这事就这么定了”。会谈从15:35谈到19:00都没有得到一个正式的回复，后来是在结束会谈前，于科长代表金融办强行提出5点要求：
1）兑付保证持续、高管催收、专班专线、线下催收、法催、央行征信、穷尽一切 手段，客服在岗在位、催收人员在岗在位、高管在岗在位、高管不能出京、持续做好给出借人 的兑付；
2）客服人员随时掌握平台的情况，保持跟出借人的沟通，现场必须有人能够随时答疑 解惑，如果有出借人提出要见高管，不得推委，不允许说高管联系不上；
3）如果再出现禁言情况，平台截图保留证据，禁言不允许超过3天，不得无缘无故各群全禁言；
4）平台每个月开展的工作情况，包括法催情况、专线催收情况、一切平台干的工作，通过平台公众号每个月公布，平台要担起主体责任；
5）对接央行征信、专线催收、法催、这些工作要持续开展，把握机会，提高专线催收的金额和人数。
这些要求由律师记在会议纪要上，要求吴晓辉签字确认，但会议纪要没有让在场出借人签字，也没让出借人看一眼。
以上纪要是根据录音和参会出借人的讲述整理，相信广大出借人结合录音会做出正确的判断。
会议开始于培声明，本次三方会谈是他应部分出借人合理诉求、按监管程序、履行监管职责而搭建的一个平台，希望双方心平气和、坦诚相待就事论事，通过协商消除误解、化解矛盾、解决问题。出借人代表也明确表示，由于司无自去年通州会议后销声匿迹，采取不践诺、不发声、不露面的三不政策消极逃避，加上水军疯狂造谣生事，混淆视听，引起出借人各种猜测、联想，也引起方方面面的矛盾。本次见面主要是想了解、探究一些大家都想了解的一些问题，期望吴能如于培的要求，心平气和、坦诚相待，实事求是地解答。并希望公布全程会谈视频（接待点现场备有两个摄像头在录像），以便让所有出借人能见证真相，理性判断 。
问:现在兑付资金来源是什么？
答:底层催收回款
问:司承认暴雷前账上有余款，按平台高管去年9月2日提供给拙守传出的数据，余款按每月5%—8%兑付可支持兑付3个月，18亿*5%*3=2.7亿。再加上你在通州会议亲口说，当时每月回款2500万—3500万，回款按3千万/月，保守算一下：3000*3=9000万（只算8、9、10三个月），至十月底账上应该有3.6亿，而平台启动普对来，至今至兑付了6000万。其他钱款去哪儿了？
答:（除了否认就是沉默，不解释，然后拿立案说事，第一次激动吼叫）
问:你们之前承诺其他公司输血，为什么现在兑付仅只有底层催收？
答:小司文化已经被你们闹垮，哪还能输血？
问:还有其他公司呢？你和司总名下不是各自都有十几家公司吗？
答:（沉默，再问就绕到立案上）
问:现在每月兑付不到600万，实际月回款到底有几多?可以限定范围公布核实吗？
答:（沉默片刻表示不同意公布、核实，再次绕到出借人投诉报案，拿立案说事）
……
后面根本无法交流下去，问什么都不回答，要么绕道拿立案说事，要么情绪激动，歇斯底地卖惨。雄鹰准备了近20个问题，鉴于现状，只要求吴就其中7个问题给与回应，并提示吴，如果觉得不能回答就明确说不能回答，不要以沉默对抗，也不要绕道“王顾左右而言他”。
七个问题：
1. 兑付仅用底层回款都不应该这么一点点，还应该有其他来源，截留回款和账上余额还有其他公司收入去哪里了？
2. 已查到司吴及其家人名下公司法人代表有变更，请解释原因（怀疑资产转移）。
3. 平台不承认把钱用于被迫接受打折的人的兑付，请问是否有第三方收购？是谁？
4. 采用双标禁言，客服不回应出借人任何问题，导致沟通不畅，信息不通如何解决？
5. 80%的逾期是怎么算来的？请解释
6. 5.1前夕就故意传出已立案，而事实是经侦现在才开始接受对平台的报案资料，难道不是制造恐慌晃车吗？如不是请解释原因。
7. 以后兑付前是否可以给个公告，不要让出借人焦虑地苦熬等待。
吴晓辉最终也没有正面回答这些问题，后来按于科长的安排由猫妖主谈，猫妖尽量克制、心平气和地询问，但得到的依然是绕来绕去，甚至连于科长要求解决无关痛痒的禁言问题也遭到决绝，导致于培科长忍无可忍地拍桌子大怒：“还没完没了？禁言不超过三天，这事就这么定了”。会谈从15:35谈到19:00都没有得到一个正式的回复，后来是在结束会谈前，于科长代表金融办强行提出5点要求：
1）兑付保证持续、高管催收、专班专线、线下催收、法催、央行征信、穷尽一切 手段，客服在岗在位、催收人员在岗在位、高管在岗在位、高管不能出京、持续做好给出借人 的兑付；
2）客服人员随时掌握平台的情况，保持跟出借人的沟通，现场必须有人能够随时答疑 解惑，如果有出借人提出要见高管，不得推委，不允许说高管联系不上；
3）如果再出现禁言情况，平台截图保留证据，禁言不允许超过3天，不得无缘无故各群全禁言；
4）平台每个月开展的工作情况，包括法催情况、专线催收情况、一切平台干的工作，通过平台公众号每个月公布，平台要担起主体责任；
5）对接央行征信、专线催收、法催、这些工作要持续开展，把握机会，提高专线催收的金额和人数。
这些要求由律师记在会议纪要上，要求吴晓辉签字确认，但会议纪要没有让在场出借人签字，也没让出借人看一眼。
以上纪要是根据录音和参会出借人的讲述整理，相信广大出借人结合录音会做出正确的判断。
