历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经屡见不鲜。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。
运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
在商业地产招商运营管理中，只有选好商业地产公司，搭建好组织架构，做好商业增值服务，同时高度重视物业经营管理，才能从根本上保证商业项目的持续有效运营。
新思维地产机构专业、专心、专注为商业地产项目提供全程托管服务，致力于商文旅地产+情景体验式地产+互联网地产招商运营策划管理。
2021新征程启航-【新思维地产机构】商业管理升级为【商业生活服务】。