企业常遇到的问题是：一是随着组织的扩张，复杂程度增加。有多品牌、多产品，可是这时如何处理品牌问题？二是企业市场变化非常之快，所以如何面对这个市场，是用单一品牌，还是高成本的多品牌？这就要求我们将品牌架构弄好，去定义修饰什么是集团公司，什么是子公司，什么是企业部，什么是产品线，然后发挥整体综合效力。
在这之前，我们还需要知道，品牌的六层含义：属性、利益、价值、文化、个性、使用者，其中价值、文化、个性确定了品牌的基础，构成了消费者对每个品牌的不同基本印象。而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象，这一结构用来明确组合中各种品牌的角色和各品牌之间的关系。
1、单一品牌架构——统一的商业识别。
单一品牌架构，所有产品共用一个品牌，无论单品类业务，还是多品类业务都使用一个名称和一套视觉系统。这就意味着一个品牌下面会有多个品类，比如海尔的冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机等所有品类均采用、共享“海尔”一个品牌。尤其适用于有资金、有实力但无品牌的大型新业务初创型企业。最大的优点是聚焦，所有资源都可以聚焦在一个品牌上，最大的缺点是万一某个品类出问题会殃及所有品类。
2、多品牌架构——基于不同品牌的商业识别。
企业拥有不同的品牌，不同的产品拥有各自的品牌，或者拥有不同的公司，它们各自之间是没有关联的，例如，英国帝亚吉欧集团(Diageo)、宝洁、苏格兰皇家银行(RBS)、通用电气。一个品类多个品牌，比如洗发水品类里的海飞丝、飘柔、潘婷等，最大的特点是精准定位。
企业在处理母公司与旗下品牌的关系时，通常有以下几种关系模式：
1、背书品牌
公司品牌不作为宣传的第一序列出现，仅仅为产品品牌做背书，如
可口可乐为旗下冰露矿泉水品牌做背书
中粮为旗下福临门品牌做背书
2、主副品牌
在冠以统一主品牌名的前提下，根据不同产品的特点添加后缀名或前缀名，在主品牌基础上起到价值补充或调整的作用，充分彰显细分产品或产品线的个性特征，如：雅客V9、旺旺小小酥。
3、联合品牌
两个独立品牌组成联合品牌，通常多用于兼并、重组，如索尼爱立信、金茂君悦酒店等。在实际应用中，很多企业用来通过联合品牌的方式，强化旗下两个相对独立的品牌之间的关系，兼具家族感与独立性；比如“友邦”集成吊顶，在推出新品类“集成功能墙柜”时，就命名为“友邦筑家”集成墙柜，既区隔了两大业务领域，又实现了业务单元间的良性联动。
在处理品类与品牌的关系时，通常有三种模式：
1、一牌一品
一个品类或产品共用一个品牌名，如阿芙精油、万科房地产、格力空调等
2、一牌多品
一个品牌下有多种产品及品类，如爱马仕、普拉达、范思哲等
3、一品多牌
同一种产品拥有多个品牌，如保洁公司的洗发水品类，有飘柔、沙宣、伊卡璐等多个品牌；
通用汽车旗下的汽车品牌有别克、雪佛兰、凯迪拉克、五菱等多个品牌。
品牌架构的作用
一、外部视角
我们在规划品牌架构的时候去思考，通过品牌架构，我们要明确品牌希望给谁留下什么样的印象，给消费者建立起品牌的认知秩序。
二、内部视角
对企业而言，它在运营的时候不能只考虑市场，在内部对它的品牌做出安排，建立起品牌的管理秩序
通过品牌架构有效地进行品牌延伸，使得品牌资产增值，降低市场扩张成本，同时让品牌与组织之间风险冲突最小，将品牌资产最大化。
在这之前，我们还需要知道，品牌的六层含义：属性、利益、价值、文化、个性、使用者，其中价值、文化、个性确定了品牌的基础，构成了消费者对每个品牌的不同基本印象。而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象，这一结构用来明确组合中各种品牌的角色和各品牌之间的关系。
1、单一品牌架构——统一的商业识别。
单一品牌架构，所有产品共用一个品牌，无论单品类业务，还是多品类业务都使用一个名称和一套视觉系统。这就意味着一个品牌下面会有多个品类，比如海尔的冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机等所有品类均采用、共享“海尔”一个品牌。尤其适用于有资金、有实力但无品牌的大型新业务初创型企业。最大的优点是聚焦，所有资源都可以聚焦在一个品牌上，最大的缺点是万一某个品类出问题会殃及所有品类。
2、多品牌架构——基于不同品牌的商业识别。
企业拥有不同的品牌，不同的产品拥有各自的品牌，或者拥有不同的公司，它们各自之间是没有关联的，例如，英国帝亚吉欧集团(Diageo)、宝洁、苏格兰皇家银行(RBS)、通用电气。一个品类多个品牌，比如洗发水品类里的海飞丝、飘柔、潘婷等，最大的特点是精准定位。
企业在处理母公司与旗下品牌的关系时，通常有以下几种关系模式：
1、背书品牌
公司品牌不作为宣传的第一序列出现，仅仅为产品品牌做背书，如
可口可乐为旗下冰露矿泉水品牌做背书
中粮为旗下福临门品牌做背书
2、主副品牌
在冠以统一主品牌名的前提下，根据不同产品的特点添加后缀名或前缀名，在主品牌基础上起到价值补充或调整的作用，充分彰显细分产品或产品线的个性特征，如：雅客V9、旺旺小小酥。
3、联合品牌
两个独立品牌组成联合品牌，通常多用于兼并、重组，如索尼爱立信、金茂君悦酒店等。在实际应用中，很多企业用来通过联合品牌的方式，强化旗下两个相对独立的品牌之间的关系，兼具家族感与独立性；比如“友邦”集成吊顶，在推出新品类“集成功能墙柜”时，就命名为“友邦筑家”集成墙柜，既区隔了两大业务领域，又实现了业务单元间的良性联动。
在处理品类与品牌的关系时，通常有三种模式：
1、一牌一品
一个品类或产品共用一个品牌名，如阿芙精油、万科房地产、格力空调等
2、一牌多品
一个品牌下有多种产品及品类，如爱马仕、普拉达、范思哲等
3、一品多牌
同一种产品拥有多个品牌，如保洁公司的洗发水品类，有飘柔、沙宣、伊卡璐等多个品牌；
通用汽车旗下的汽车品牌有别克、雪佛兰、凯迪拉克、五菱等多个品牌。
品牌架构的作用
一、外部视角
我们在规划品牌架构的时候去思考，通过品牌架构，我们要明确品牌希望给谁留下什么样的印象，给消费者建立起品牌的认知秩序。
二、内部视角
对企业而言，它在运营的时候不能只考虑市场，在内部对它的品牌做出安排，建立起品牌的管理秩序
通过品牌架构有效地进行品牌延伸，使得品牌资产增值，降低市场扩张成本，同时让品牌与组织之间风险冲突最小，将品牌资产最大化。
