如何把一个购物中心顺利开业，并带向持续发展，趋势向好，需要专业的营运能力、行业发展的视角，和强有力的营运能力。
第一步：“看得见”
做好商业展示面，主要是保证外部看得见项目，体现展示性，在地块什么位置，布置什么物业功能，用在综合体里面的物业排布，像万达就是强行要求商业展示面不低于200米。
第二步“进的来”
做好外部交通衔接进得来包括交通组合方式、构成比例，关注来本质是回答项目的外部交通衔接方式、如何顺利搭接外部交通方式，不同等级购物中心交通方式差异化对待。
第三步“停得下”
做租停车位/停车动线
项目车位配置多少才算够用，满足最大负荷运转的80%停车位需求即可，停车数量在地块允许的条件下，与项目区位属性、公共交通、地铁直接相关。
第四步：“流的动”内部人流动线设计
围绕各层的主力店，设计以主力店为核心的业态，方便业态互动，后期铺位划割、招商。
第六步：“切得好”铺位划割及组合
目的：保证资源占有与租金贡献匹配，最大化临街铺位，采用切小合大原则。
第七步：“撑得住”辅助设备和电梯设备
目的：看辅助设施和机电设备能否支撑购物中心的正常运营。
同质化超过七成的商业现状，项目独有IP与场景体验是经营的最新课题；另一方面，增量势头不减，面对抢夺品牌的困境，透过商品力的提升将是经营人才要立即学习的新能力！
一般大型商业地产项目通常由开发公司成立运营管理公司，全面负责统一的运营。也有很多开发商找专业的商业地产运营管理机构来管理。新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。
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