什么是恶性竞争？
恶性竞争是指公司运用远低于行业平均价格甚至低于成本的价格提供产品或服务，或使用非商业不正当手段来获取市场份额的竞争方式。 ——百度百科
说的更直白一点，恶性竞争就是我比你更便宜。
沙县小吃、黄焖鸡蜂拥进餐饮市场的时候，听到最多的就是老板的叹息声，街角又开了一家，对面又开了一家，更夸张的是店铺已经开到自己店铺旁边。
街边快消市场更新快，产品复制快，店铺极具增多，新店铺打出打折、低价、送饮料的营销手段，将消费者拉拢到新店铺，自己店铺营业额极具下降。
之前看到篇文章说过某家炒鸡店生意不错，是开在这条街上第一家，过后没几天 ，旁边也开了家一模一样的，菜单几乎相同，定价低至少20%，重点还持续搞促销活动，吃一百送五十，啤酒还免费送。新老顾客都被吸引到新开的店铺，生意下滑，老板更是直言：想杀了他的心都有了。
总结上诉例子出现的现象：
产品和品牌的抄袭(你又能怎么办?又没有证据)
产品低价出售(餐品定价普遍低于同一餐饮行业)
打折、各类促销活动刺激消费者(以低折扣、送饮料等营销手段与同类竞争)
上述现象都是无言的恶性竞争，你抓不到证据说他抄袭，也不能因为没有生意而降低定价，持续打折，不只降低了成本，还可能带来负面效果。
对方以你死我活、无底线的竞争方式争抢客源，餐饮行业的恶性循环战争里怎样才能更好的与同类餐饮行业竞争，更好的吸引消费者呢?
1.以静制动，敌不动我不动。
遇到恶性竞争的问题，首先自己要稳住，不要乱了阵脚，自己方寸都乱了的话，那你就会陷入对方的恶意竞争的沼泽之中，最终丧失掉竞争的主动权。
面对竞争对手切忌盲目跟从，别家“吃100送50”，你就“吃100送60”;别家吃饭打6折，你的餐厅打折比他更低，自乱阵脚，进入无限竞争中。
敌动我不动，冷静面对餐饮的恶性竞争，保持自身餐品优势才能更好的在竞争拔得头筹，竞争中利用低价、打折、偷工减料方法，是在偏低自身品牌。
2、低价是最愚蠢的方法
恶性竞争中是一场“心理战”较量，而不是靠“价格战”来打插边球，别人价格低，你的价格更低，只会造成利润降低。
这里的“心理战”指的的是“如何赢取消费者的信任”，竞争中最忌讳的就是不了解自身品牌，一头猛扎到循环竞争中。
靠低价打折竞争同行业是不能快速获取消费者信任的，跳出低价的框架，从产品本身下手：
真材实料看的见(好东西不怕贵，注重食材品质)
低价只会降低顾客信任度(低价就代表食材便宜，质量不好)
店门口展示柜摆放食材调料(最好的品牌，强化记忆)
创造该品类的“王者”(将产品做精做细)
低价虽说在餐饮经营前期有用，但作为已经成熟的品牌更应该建立消费者的信任度，低价只会降低本身品牌力，给予消费者食材廉价，质量差的心里暗示。
3、一味打折，送产品只会把品牌“送”完
同行竞争来势汹汹，在保持收支平衡的情况下应该是适当促销，利用促销活动吸引消费者。
当今天对手打出了“充100送50”的活动，你就跟着打出更低的“充100送60”觉得只要比对手促销活动更低就能够吸引消费者进店消费，前期使用这种方法虽说可以吸引大量客源，但长期促销将会造成餐厅经营面临亏本的状态。
4、差异化经营。
中国式的餐饮就是抄袭太多太快，比如今天开了第一家黄焖鸡，没过多长时间，全国遍地就是黄焖鸡了。
麦当劳与肯德鸡都属于同类快餐速食品牌，但麦当劳产品定位汉堡，肯德基产品定位则是炸鸡，两个品牌使用的差异化经营的手法，将自身品牌区别开来，将消费者分流，喜欢炸鸡会选择肯德基消费，则喜欢汉堡的就会麦当劳。
例如今天竞争对手使出了打折的促销或活动，你可以选择送产品的促销活动，但是前提是产品的口味一定要好，并且具有传播性，能够给线面带来二次传播的效果。
或者竞争对手的操作间是封闭式的，你可以跳出“操作重地，谢绝参观”的传统观念，打造开放式眀间操作间。
将自身的品牌特色和对手区分开来，然后将自身的品牌提高一个层面。
5、比对手更好的服务。
在恶性竞争的过程中，店内的服务必须跟上，特别街边小店的话，更应该注重服务，以好的服务在竞争中取胜。
恶性竞争是指公司运用远低于行业平均价格甚至低于成本的价格提供产品或服务，或使用非商业不正当手段来获取市场份额的竞争方式。 ——百度百科
说的更直白一点，恶性竞争就是我比你更便宜。
沙县小吃、黄焖鸡蜂拥进餐饮市场的时候，听到最多的就是老板的叹息声，街角又开了一家，对面又开了一家，更夸张的是店铺已经开到自己店铺旁边。
街边快消市场更新快，产品复制快，店铺极具增多，新店铺打出打折、低价、送饮料的营销手段，将消费者拉拢到新店铺，自己店铺营业额极具下降。
之前看到篇文章说过某家炒鸡店生意不错，是开在这条街上第一家，过后没几天 ，旁边也开了家一模一样的，菜单几乎相同，定价低至少20%，重点还持续搞促销活动，吃一百送五十，啤酒还免费送。新老顾客都被吸引到新开的店铺，生意下滑，老板更是直言：想杀了他的心都有了。
总结上诉例子出现的现象：
产品和品牌的抄袭(你又能怎么办?又没有证据)
产品低价出售(餐品定价普遍低于同一餐饮行业)
打折、各类促销活动刺激消费者(以低折扣、送饮料等营销手段与同类竞争)
上述现象都是无言的恶性竞争，你抓不到证据说他抄袭，也不能因为没有生意而降低定价，持续打折，不只降低了成本，还可能带来负面效果。
对方以你死我活、无底线的竞争方式争抢客源，餐饮行业的恶性循环战争里怎样才能更好的与同类餐饮行业竞争，更好的吸引消费者呢?
1.以静制动，敌不动我不动。
遇到恶性竞争的问题，首先自己要稳住，不要乱了阵脚，自己方寸都乱了的话，那你就会陷入对方的恶意竞争的沼泽之中，最终丧失掉竞争的主动权。
面对竞争对手切忌盲目跟从，别家“吃100送50”，你就“吃100送60”;别家吃饭打6折，你的餐厅打折比他更低，自乱阵脚，进入无限竞争中。
敌动我不动，冷静面对餐饮的恶性竞争，保持自身餐品优势才能更好的在竞争拔得头筹，竞争中利用低价、打折、偷工减料方法，是在偏低自身品牌。
2、低价是最愚蠢的方法
恶性竞争中是一场“心理战”较量，而不是靠“价格战”来打插边球，别人价格低，你的价格更低，只会造成利润降低。
这里的“心理战”指的的是“如何赢取消费者的信任”，竞争中最忌讳的就是不了解自身品牌，一头猛扎到循环竞争中。
靠低价打折竞争同行业是不能快速获取消费者信任的，跳出低价的框架，从产品本身下手：
真材实料看的见(好东西不怕贵，注重食材品质)
低价只会降低顾客信任度(低价就代表食材便宜，质量不好)
店门口展示柜摆放食材调料(最好的品牌，强化记忆)
创造该品类的“王者”(将产品做精做细)
低价虽说在餐饮经营前期有用，但作为已经成熟的品牌更应该建立消费者的信任度，低价只会降低本身品牌力，给予消费者食材廉价，质量差的心里暗示。
3、一味打折，送产品只会把品牌“送”完
同行竞争来势汹汹，在保持收支平衡的情况下应该是适当促销，利用促销活动吸引消费者。
当今天对手打出了“充100送50”的活动，你就跟着打出更低的“充100送60”觉得只要比对手促销活动更低就能够吸引消费者进店消费，前期使用这种方法虽说可以吸引大量客源，但长期促销将会造成餐厅经营面临亏本的状态。
4、差异化经营。
中国式的餐饮就是抄袭太多太快，比如今天开了第一家黄焖鸡，没过多长时间，全国遍地就是黄焖鸡了。
麦当劳与肯德鸡都属于同类快餐速食品牌，但麦当劳产品定位汉堡，肯德基产品定位则是炸鸡，两个品牌使用的差异化经营的手法，将自身品牌区别开来，将消费者分流，喜欢炸鸡会选择肯德基消费，则喜欢汉堡的就会麦当劳。
例如今天竞争对手使出了打折的促销或活动，你可以选择送产品的促销活动，但是前提是产品的口味一定要好，并且具有传播性，能够给线面带来二次传播的效果。
或者竞争对手的操作间是封闭式的，你可以跳出“操作重地，谢绝参观”的传统观念，打造开放式眀间操作间。
将自身的品牌特色和对手区分开来，然后将自身的品牌提高一个层面。
5、比对手更好的服务。
在恶性竞争的过程中，店内的服务必须跟上，特别街边小店的话，更应该注重服务，以好的服务在竞争中取胜。
