新零售商业的冲击下，便利店面临着怎样的挑战？
　　二十多年的时间，中国的零售市场发生了重大的结构变化，特别是随着电子商务的崛起，对传统的便利店冲击越来越强，没有创新力的便利店将很难立足于市场。因此，需要各位经营者看清目前便利店业态所面临的挑战。
　　从用户群体上看，电商、外卖等一些新零售业态的主力消费群体与便利店的目标消费群体高度重合。众所周知，便利店的核心竞争力是便利性。满足消费者的即时便利性的消费需求。但随着电商平台的优势越来越强，综合优势的越发突出，使得很多主力消费群体正在逐步转向电商。
　　而随着新时期消费升级，并结合AI、物联网以及大数据等新服务载体，便利店开始涌现了一批新鲜血液——新零售下诞生的便利店。而来自南京的全家集便利店正是这个时代下的产物，TA通过线上线下结合来为消费者提供多样化的平台，涵盖了生鲜蔬果、日用百货、粮油米面、个护美妆，甚至是快递收发、车票预订等二十余项的便民服务。

　　如此一来，就对传统便利店的生存空间造成了挤压。目前，我国新型的便利店大致分为两类，一是实体线下零售起步走向新零售的；二是电商基因零售起步走向新零售的。可以发现，其共同的目标都是新零售。
　　由此可以得出结论，新零售的下半场，是一场能够与消费者保持强关联的争夺战！
　　以全家集便利店为例，其通过线上线下精细化的运营，打通了线上流量入口，并引流到线下门店，以此对用户进行运营并挖掘价值，通过与第三方的外卖平台合作，实现线上下单，线下门店配送模式，意在布局线上服务在线下的延展。
　　纵观整个市场，各品牌间的互相模仿借鉴，也导致了整体趋于同质化，能够提供的服务变得没有差异化，缺乏竞争力和特色等。而全家集虽然是一个定位于社区的便利店，但并不妨碍其在商场、写字楼、地铁口的设点。如此一下，在增加区域性影响力的同时，也能够在一定程度上刺激消费者的购买欲望。
　　同时，以“网点式”的扩张，关键在于供应链的能力是否能辐射到所有的门店。而TA通过强大的供应链资源以及成熟的商业模式，打通了链路，实现从挑选、采购、售卖实现一站式平台。
　　总而言之，便利店始终是人们生活中不可缺少的消费场所，不仅因为TA的便利，更是因为TA的即时性，逐渐所趋向的“人格性”，能够满足当下人们生活的所需。不同于电商、外卖所给予的便利，而是实实在在能够即刻实现的。