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成功企业与管理

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【成功企业与管理】
一个成功的企业
一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下。
任正非强调:"说不出自己功劳的人才是领袖。
华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……
他们有缺点,但他们是功臣……
我也有缺点,还没功劳,
但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触:一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人的力量。
很多总裁赢在个人超凡的能力上,却输在不能凝聚人才上。
创业者要在起点就要学会选择好员工,并建立分享机制。
马云取得那么多成就,是因为他是一名教师:
第一,教师善于沟通;
第二,教师真正关心他人的发展;
最后,教师愿意将自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。
马云也说过:管理是一门科学,但领导是一门艺术。
身为公司掌门人,你的副手最好不要通过猎头来寻找,最好就是你的"学生",他要擅长救火,同时是能贯彻执行你最佳理念的人。
否则,你就会什么都得亲力亲为,因为身边没人能干得了。
你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人,否则你就会像很多企业家一样,把自己的人给逼疯。
老板用人,除了能力,刘玄老师总结了以下十二点,仅供参考:
第1 忠诚:站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业:工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发:不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。
第4 认真负责:责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口。
第5 注重效率:心无旁骛,专心致志,量化每日工作;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向:开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通:当面开口,当场解决,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
第8 合作精神:团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排;让能力在团队中被放大。
第9 积极进取:永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
第10 低调谦和:才高不自傲,不摆架子耍资格。
第11 注意节约:不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。
第12 懂得感恩:想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
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