革命清单是什么?我想每个人都有过也正在拥有革命清单。
每个人都旅行过，在旅行前会盘点自己必备的物品，尤其是带娃出行的家庭，更是会花心思在准备清单上面。但是也还是容易遗漏某个重要的东西，到新的城市再去购买。那个时候的念想可能是为什么我又给忘记了，下次出行我一定要列个清单，出行前胸有成竹的check一下。
清单的场景在生活中工作中都非常的常见，那为什么用好它能有革命性的作用，你是否有过思考?
以下是我总结提炼的关于革命清单的给力之处。
革命清单是清空脑力，是你大脑的存储器
项目经理的活每天都很杂很碎，若是单靠记忆力，那就很容易丢三落四，关键的事情都有可能被遗忘，显得不够专业。人的脑力非常有限，如何做到比别人更专业，可以通过工具清空脑力，让革命清单成为你大脑的另一个存储器，在你有限的脑容量里只留下最重要的事情。要事第一是高效能人士必备的最重要技能之一，若是太多杂念在脑袋里的时候，要事在待办事项里面就会被挤在一个角落，很容易被遗忘。作为新入职的项目经理，我也出现了很多手足无措的情况。比如开评审会的时候，我会因为要整理关键时间点而忘记check会议议程，我会因为在会后忙于其他事情忘记跟进会中的要点等等，虽然带我的人会提醒我该把什么事情再做一做，但是这种被动，是很不专业的体现。那怎么腾出脑力去更好的去做这些事情呢?其实这些事情都可以通过制作一个个标准动作清单来做到算无遗策，比如针对每次的开会，只要会前会中会后能check3~5个关键点，形成骨子里的标准清单动作，和你的习惯融为一体，自然就成了专业的表现。反复练习，成就专业。
革命清单是抽茧剥丝的能力
在做一个项目的时候，清单会非常多，但是作为项目经理，尤其是PMO，基本只会check关键点，比如一个三个月的项目，设立5~6个大的目标时间点清单，让队友跟着这个里程碑节奏去踩，去验收。里程碑式管理，换个说法也就是革命清单的抽茧剥丝。这里的重要性也不用多说。
革命清单是持续精进的能力
持续精进首先得有一个基点，可以为上一次的清单。有了这个清单帮你清空脑力之后，你会自然有更多的脑力去思考怎么做更高效，怎么有效，帮你促成你的持续精进能力。
革命清单是总结复盘能力
写到总结复盘，和持续精进相辅相成，经典的东西总是简单，简单的东西才能成为经典。还记得我大三的时候，即将要高考，但是对物理充满了迷茫，总是搞不懂力的方向。直到有一天，我把类似的题放到一起总结规律，我突然间茅塞顿开，物理从只能及格，我曾经很逃避的一课，变成了我的高分科目。让我高考成绩名列前茅。从那个时候起，我就知道了总结复盘的力量。在项目经理的世界，总结复盘能力更为重要，一个项目带的久了，踩得坑多了，总结了沉淀了，它就成为你独有的带项目的经验。尤其在项目的大坑上，项目经理若是从一开始就会主动思考去规避，会产生巨大的价值，这个大坑，就会成为你革命清单里面的关键点，属于印在你脑子里的经验和竞争力。流水的成员铁打的项目经理，这就是作为项目经理的核心竞争力之一，只要你懂得跌倒了从哪里爬出来。
革命清单是提炼的方法论
有一年工作遇到困境，一个大佬约我吃饭，跟我聊我或可考虑转产品岗，说做产品经理并没那么难，在做每个需求前想清楚三个问题就好了。最近换了新公司，运营三问法的方法论浓缩成几个字贴在会议室的各个角落，和当时那个大佬教我的异曲同工。在公司的场景下你会视它为方法论，其实也是革命清单的精华版，在做一件事情的时候，抓住几个核心关键点，方法才不至于错，事情才至于做对甚至做成。在持续精进和复盘下面，项目经理慢慢会学会自己做事的方法，在方法的基础上形成属于自己独到的方法论大师，进行项目经理能力的超越。
这边文章启发于新公司CEO最推荐阿图·葛文德的《革命清单》，书的观念和我正在整理的项目经理标准动作不谋而合。革命清单简简单单四个字，但是却蕴含着大道至简的道理，可以让你释放脑力，要事第一，抽茧剥丝，总结复盘，持续精进，成就拥有独到方法论的项目经理。一张手术清单，事故率从11%下降到0;一张建筑清单，让美国建筑行业事故率降到万分之二;一张投资清单，让巴菲特成为首富。一张项目经理革命清单，也让你成为令人敬仰的项目经理。
每个人都旅行过，在旅行前会盘点自己必备的物品，尤其是带娃出行的家庭，更是会花心思在准备清单上面。但是也还是容易遗漏某个重要的东西，到新的城市再去购买。那个时候的念想可能是为什么我又给忘记了，下次出行我一定要列个清单，出行前胸有成竹的check一下。
清单的场景在生活中工作中都非常的常见，那为什么用好它能有革命性的作用，你是否有过思考?
以下是我总结提炼的关于革命清单的给力之处。
革命清单是清空脑力，是你大脑的存储器
项目经理的活每天都很杂很碎，若是单靠记忆力，那就很容易丢三落四，关键的事情都有可能被遗忘，显得不够专业。人的脑力非常有限，如何做到比别人更专业，可以通过工具清空脑力，让革命清单成为你大脑的另一个存储器，在你有限的脑容量里只留下最重要的事情。要事第一是高效能人士必备的最重要技能之一，若是太多杂念在脑袋里的时候，要事在待办事项里面就会被挤在一个角落，很容易被遗忘。作为新入职的项目经理，我也出现了很多手足无措的情况。比如开评审会的时候，我会因为要整理关键时间点而忘记check会议议程，我会因为在会后忙于其他事情忘记跟进会中的要点等等，虽然带我的人会提醒我该把什么事情再做一做，但是这种被动，是很不专业的体现。那怎么腾出脑力去更好的去做这些事情呢?其实这些事情都可以通过制作一个个标准动作清单来做到算无遗策，比如针对每次的开会，只要会前会中会后能check3~5个关键点，形成骨子里的标准清单动作，和你的习惯融为一体，自然就成了专业的表现。反复练习，成就专业。
革命清单是抽茧剥丝的能力
在做一个项目的时候，清单会非常多，但是作为项目经理，尤其是PMO，基本只会check关键点，比如一个三个月的项目，设立5~6个大的目标时间点清单，让队友跟着这个里程碑节奏去踩，去验收。里程碑式管理，换个说法也就是革命清单的抽茧剥丝。这里的重要性也不用多说。
革命清单是持续精进的能力
持续精进首先得有一个基点，可以为上一次的清单。有了这个清单帮你清空脑力之后，你会自然有更多的脑力去思考怎么做更高效，怎么有效，帮你促成你的持续精进能力。
革命清单是总结复盘能力
写到总结复盘，和持续精进相辅相成，经典的东西总是简单，简单的东西才能成为经典。还记得我大三的时候，即将要高考，但是对物理充满了迷茫，总是搞不懂力的方向。直到有一天，我把类似的题放到一起总结规律，我突然间茅塞顿开，物理从只能及格，我曾经很逃避的一课，变成了我的高分科目。让我高考成绩名列前茅。从那个时候起，我就知道了总结复盘的力量。在项目经理的世界，总结复盘能力更为重要，一个项目带的久了，踩得坑多了，总结了沉淀了，它就成为你独有的带项目的经验。尤其在项目的大坑上，项目经理若是从一开始就会主动思考去规避，会产生巨大的价值，这个大坑，就会成为你革命清单里面的关键点，属于印在你脑子里的经验和竞争力。流水的成员铁打的项目经理，这就是作为项目经理的核心竞争力之一，只要你懂得跌倒了从哪里爬出来。
革命清单是提炼的方法论
有一年工作遇到困境，一个大佬约我吃饭，跟我聊我或可考虑转产品岗，说做产品经理并没那么难，在做每个需求前想清楚三个问题就好了。最近换了新公司，运营三问法的方法论浓缩成几个字贴在会议室的各个角落，和当时那个大佬教我的异曲同工。在公司的场景下你会视它为方法论，其实也是革命清单的精华版，在做一件事情的时候，抓住几个核心关键点，方法才不至于错，事情才至于做对甚至做成。在持续精进和复盘下面，项目经理慢慢会学会自己做事的方法，在方法的基础上形成属于自己独到的方法论大师，进行项目经理能力的超越。
这边文章启发于新公司CEO最推荐阿图·葛文德的《革命清单》，书的观念和我正在整理的项目经理标准动作不谋而合。革命清单简简单单四个字，但是却蕴含着大道至简的道理，可以让你释放脑力，要事第一，抽茧剥丝，总结复盘，持续精进，成就拥有独到方法论的项目经理。一张手术清单，事故率从11%下降到0;一张建筑清单，让美国建筑行业事故率降到万分之二;一张投资清单，让巴菲特成为首富。一张项目经理革命清单，也让你成为令人敬仰的项目经理。
