肖楠老师《从赋能到执行的5把秘钥》世界500强高层实战经验
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师15年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合DISC行为风格、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程收益】
一、 行为管控：掌握目标设定、任务分解、执行与管控的方法，保障执行中不走样；
二、 能力达标：掌握辅导员工快速独当一面的技能，保障员工执行工作中能力达标；
三、 个性匹配：掌握识人用人的方法，保障工作内容与员工个性匹配、发挥创造力；
四、 价值驱动：识别员工主动工作的原动力，由内而外的点燃员工主动工作的激情；
五、 部门协同：提升跨部门协同的能力，营造双赢的环境，减少执行中的外部阻力；
六、 成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；
【课程安排】2天（每天6小时、共12小时）
【学员对象】
一、 团队管理者
二、 新晋管理者、及计划晋升为管理者的骨干
【课程逻辑】
学习要点-模型解析-情境案例-讨论分享-反思复盘-点评总结-改进辅导（拒绝讲授式的低效培训）
【课程大纲】
课程导入 à 提升认知、明确差距
一、 提问互动：执行力对企业的影响
二、 改变认知：执行力低下是企业管理的最大黑洞
三、 讨论与分享：团队执行力不强的原因、及过往提升团队执行力的方法
四、 反思与复盘：影响团队执行力的5大障碍
五、 改进与辅导：结合实际工作，反思团队执行力的状况，制定改进计划
【成果产出】执行力的5大障碍、团队执行力复盘、改进计划；
第一章 管控行为 à 保障执行中不走样
n 精确目标
一、 提问互动：提高成功率的方法
二、 改变认知：精确目标是提高成功率的基础
三、 模型解析：目标管理的SMART原则
四、 实战训练：基于实际工作，使用SMART原则重新修正团队目标
五、 反思与复盘：过往在目标制定与实施过程中的不足和误区
n 任务分配
一、 情境案例：一项新任务
二、 改变认知：分配任务需要择人任事、人尽其才（任务分配3原则）
三、 模型解析：任务分配的5种方式
四、 实战训练：基于实际工作，使用任务管理工具，对团队的任务分配复盘
五、 情境案例：一次不成功的授权（授权7原则）
六、 反思与复盘：过往在知人善任、工作分配、授权方面的不足
n 执行与控制
一、 提问互动：控制的本质（前期、中期、后期）
二、 情境案例：陈经理的烦恼
三、 改变认知：管理者需坚持指挥的统一性原则
四、 体验活动：控制的5项原则
五、 改变认知：控制的目的是为了达成目标、适当的控制幅度
六、 反思与复盘：管理中控制不当的领域
七、 改进与辅导：基于实际工作，重新精确工作目标、任务分配、以及执行计划
【成果产出】精确目标、任务分配、执行与控制的方法；改进计划；
第二章 能力达标 à 保障有能力执行
一、 提问互动：培养员工的挑战
二、 改变认知：管理者是培养员工的第一责任人
三、 情境案例：以OJT为主导的辅导技能训练（OJT辅导矩阵）
四、 视频案例：一次成功的辅导（基于工作任务的综合辅导5步法）
五、 模型解析：5R教练模型、JP职业辅导模型解析
六、 实战训练：基于实际业务难题/挑战的现场教练辅导
七、 反思与复盘：过往辅导员工时的差距和误区
八、 改进与辅导：结合实际工作，基于团队的真实情况，改进团队辅导计划
【成果产出】OJT辅导组合、综合辅导5步法、5R模型、JP模型；改进计划；
第三章 个性匹配 à 保障执行中发挥创造力
一、 提问互动：提升团队创造力和执行力的方法
二、 改变认知：人尽其才是提升团队执行力的基础
三、 风格测评：DISC行为风格测评
四、 视频案例：用视频对照不同行为风格的特征
五、 讨论与分享：不同行为风格的优劣势、以及团队贡献
六、 实战训练：用人之长、激发员工执行力和创造力的实战训练
七、 反思与复盘：过往在识人用人方面的不足和误区
八、 改进计划：结合实际工作，对团队执行中的创造性复盘，形成改进计划
【成果产出】识人用人、人尽其才的方法；激发创造力的方法；改进计划；
第四章 价值驱动 à 由内而外的点燃激情
一、 提问互动：如何激发员工的积极主动性
二、 改变认知：发现工作价值，才能由内而外的激发员工，是执行力的动力之源
三、 情境案例：一次艺术性的工作安排
四、 实战训练：赋予工作价值+将价值与员工相链接
五、 模型解析：赋能型领导模型
六、 反思与复盘：过往在价值驱动、提升执行力方面的不足
七、 改进计划：结合实际工作，对团队执行力的价值驱动情况复盘，形成改进计划
【成果产出】赋予工作价值、将工作价值与员工相链接的方法；改进计划；
第五篇 部门协同 à 创造双赢的环境、减少外部阻力
一、 提问互动：其他部门对本部门执行力的影响
二、 改变认知：“部门墙”是影响多个部门执行力的重要因素
三、 讨论与分享：推倒“部门墙”的方法
四、 模型解析：双赢思维、情感账户
五、 实战训练：跨部门协同的方法（双赢思维、优化机制、情感账户）
六、 视频案例：直言不讳
七、 反思与复盘：过往在双赢思维、优化机制、情感账户认知的不足
八、 改进与辅导：基于实际工作，创造双赢的执行环境、减少外部阻力的改进计划
【成果产出】创造双赢环境、减少外部执行阻力的方法；改进计划；
à课程收结 总结&答疑
【顾问介绍】肖楠（Jack Xiao） 人才发展“整体解决”方案专家
² 同济大学EMBA ICF（国际教练联合会）职业教练
² 曾任3000亿级知名集团 首席人才发展专家 企业大学创始人 创新业务副总经理
² 曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深咨询顾问
² 曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人
² 曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理
² 曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 中国区资深人才发展主任
² TTI（中国）DISC&激励因子国际认证分析师
肖楠老师拥有15年同济大学EMBA、数千亿级知名集团、全球行业第一的跨国公司、世界500强、知名咨询公司、人才发展实战经验；既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：
• 服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；
• 服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；
(SGS是全球公认的质量和诚信基准，在全球143个国家有1,500多个分公司，员工超过10万）
• 服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；
• 服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。
【授课风格】
一、 具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；
二、 课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学
【咨询领域】
• 基于战略的关键人才梯队建设、企业大学建设、 领导力开发、学习地图开发、教练辅导
• 课程开发、讲师培养与管理
【主讲课程】
• 《5步强军-房地产项目总领导力训练》
• 《高效能团队打造的5项修炼》
• 《从技术到管理-经理人成长地图》
• 《水平无边界-跨部门沟通与协同》
• 《MTP中层管理者能力训练》
• 《从赋能到执行的5把秘钥》
• 《教练式领导的6大关键场景训练》
• 《基于情境的领导能力训练》
【部分服务客户】
平安集团、苏宁易购集团、中核华辰、瑞士SGS集团、中联重科集团、绿城中国、绿地集团、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、河南建业集团、建安集团、泽京地产集团、路劲地产集团、绿景地产、万合地产、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、蓝城集团、鼎仁集团、太平洋房屋集团、平安易居房产、烽火科技集团、阿尔卡特朗讯、建邦科技、苏州新美星、乐居地产、佰仟金融集团、荣和地产集团、北美风情家具、重庆云日集团、上海糖酒集团、上海国盛集团、Manpower、苏泊尔、百威英博、安利（中国）、中国交通建设集团、中国能源建设集团、英国仲量联行、厦门建发集团……
【授课视频链接】
视频一：120人大班（绿城中国）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDkyMDExMTcwNA==.html
视频二：30人小班（路劲地产集团）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDkyMDIyOTUyOA==.html
视频三：50人中班（中联重科集团）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk4NzUwMzg4MA==.html
视频四：30人小班（平安集团）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk4NzUwMjMwMA==.html
【增值服务】
• 与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发
【联系方式】
微信：kn_4804，助理微信及联系方式：18954179207
