随着中国制造由全球制造的参与者逐步转变为全球制造的组织者和领导者，针对敏捷管理和多组织形态的融合需求，已经不断促使本土企业原有的管理软件部署面临新的“管理升级”。2010年，在借助高端ERP管理软件，全面提高制造型企业经济效益、运营效率和产品服务竞争力的重要进程当中，中国制造业无疑即将经历一场信息技术的革命。
与此同时，作为亚太管理软件的领导者和中国最大管理软件供应商，用友战略的抢先布局，借助世界级管理软件U9，不仅为集团企业尤其是中大制造型企业敏捷应对外部变化，适应内部管理需求创造了更为有利的条件；同时，也为其在未来中国制造业高端管理软件ERP市场新一轮竞争中全面掌控行业制高点、与国外SAP、ORACLE竞争，继续领跑产业发展早早埋下了伏笔。
创新机遇 制造业信息化寻找新支点
经过全球金融危机的洗礼，全球制造业格局的转轨，为中国制造业带来了空前的市场发展机遇，中国制造业正在迎来一个全新的快速发展时期。面对现代制造型企业世界级战略的升级和不断深化，经营管理者们的目光正在从“由内向外”向“由外向内”发生转变。与此同时，随着企业规模的不断扩张和运营管理需求的不断深化，多组织、多工厂、跨地域的组织结构所导致的资源利用率低下、管理乏力等问题，对离散型和流程型制造企业的精细化管理与随需应变能力提出了更高的要求。
对于大多数已经应用国外管理软件的制造型企业而言，相对固化的IT架构无疑正在面临严峻的“考验”。一方面，受管理理念差异化的影响，国外管理软件厂商大多只注重对原有业务流程的自动化，从技术角度去实现原有的工作流程，没有考虑到适应本土企业的组织结构、经营模式与运作方式，企业各部门间几乎没有协同关系，大部分数据信息的处理仅仅局限于各部门内部。这种状况的存在，不仅造成了大量的企业信息的冗余和数据处理资源的浪费，也直接导致了管理软件在企业经营管理“决策层”和“战略层”的偏离与缺失。
另一方面，由于技术水平的限制，其它国产管理软件在安全性、先进性、实用性、开放性、兼容性、集成性、可实施性等方面与用友U9等高端管理软件还存在较大的差距。不仅难以实现真正意义上的平台化和跨平台信息数据共享，软件自身的更新换代能力也较为薄弱。
同时，自2009年以来，强化多组织企业的管理模式，支持集中监控、集中管理的需求在我国制造业已经呈现出全面增长的趋势。如何通过内部资源整合、信息共享、管控衔接，实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合与精细化管理，打通企业内部运营、实现上下游产业链的协同，进而及时地为企业战术、战略、决策提供准确、有效的数据信息，提升企业运营效率和经济效益，正在成为当前中国制造业信息化深入应用的全新课题。
高端ERP 推动制造业运营管理变革
在“以信息化带动工业化”的政策指导下，高端ERP管理软件和制造业的融合无疑已经成为现代制造信息化发展的重要趋势。在实现世界级制造目标的前提下，大型企业、装备制造业、离散制造业形成业务生态网络，就必须通过有一套精细的管理软件来进行连接。
作为面向服务，支持企业生态网络协同的高端管理软件，用友U9不仅符合中国制造业全面信息化的发展趋势，对于建立一个高效的企业价值网络同样至关重要。通过在企业组织架构中形成以业务为中心的内部“价值链”，用友U9为制造型企业打造了全新的运营管理模式。
通过将企业经营运行过程的事务流、商品的流动过程和资金的流动过程进行互联，U9将所有经营数据在同一平台进行融合，使信息流不仅仅是发生在企业内部各自的价值链之间，而且也发生在企业与协同企业之间。通过快速、有效地利用企业内部信息流体现其他环节的流动过程，U9不但能够有效消除原有流程中所存在的不必要环节，同时还可以消除对于企业增值过程中无效的步骤，进行企业流程的整合与优化，使信息流能够直接体现出企业运营的价值流。
与此同时，作为亚太管理软件的领导者和中国最大管理软件供应商，用友战略的抢先布局，借助世界级管理软件U9，不仅为集团企业尤其是中大制造型企业敏捷应对外部变化，适应内部管理需求创造了更为有利的条件；同时，也为其在未来中国制造业高端管理软件ERP市场新一轮竞争中全面掌控行业制高点、与国外SAP、ORACLE竞争，继续领跑产业发展早早埋下了伏笔。
创新机遇 制造业信息化寻找新支点
经过全球金融危机的洗礼，全球制造业格局的转轨，为中国制造业带来了空前的市场发展机遇，中国制造业正在迎来一个全新的快速发展时期。面对现代制造型企业世界级战略的升级和不断深化，经营管理者们的目光正在从“由内向外”向“由外向内”发生转变。与此同时，随着企业规模的不断扩张和运营管理需求的不断深化，多组织、多工厂、跨地域的组织结构所导致的资源利用率低下、管理乏力等问题，对离散型和流程型制造企业的精细化管理与随需应变能力提出了更高的要求。
对于大多数已经应用国外管理软件的制造型企业而言，相对固化的IT架构无疑正在面临严峻的“考验”。一方面，受管理理念差异化的影响，国外管理软件厂商大多只注重对原有业务流程的自动化，从技术角度去实现原有的工作流程，没有考虑到适应本土企业的组织结构、经营模式与运作方式，企业各部门间几乎没有协同关系，大部分数据信息的处理仅仅局限于各部门内部。这种状况的存在，不仅造成了大量的企业信息的冗余和数据处理资源的浪费，也直接导致了管理软件在企业经营管理“决策层”和“战略层”的偏离与缺失。
另一方面，由于技术水平的限制，其它国产管理软件在安全性、先进性、实用性、开放性、兼容性、集成性、可实施性等方面与用友U9等高端管理软件还存在较大的差距。不仅难以实现真正意义上的平台化和跨平台信息数据共享，软件自身的更新换代能力也较为薄弱。
同时，自2009年以来，强化多组织企业的管理模式，支持集中监控、集中管理的需求在我国制造业已经呈现出全面增长的趋势。如何通过内部资源整合、信息共享、管控衔接，实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合与精细化管理，打通企业内部运营、实现上下游产业链的协同，进而及时地为企业战术、战略、决策提供准确、有效的数据信息，提升企业运营效率和经济效益，正在成为当前中国制造业信息化深入应用的全新课题。
高端ERP 推动制造业运营管理变革
在“以信息化带动工业化”的政策指导下，高端ERP管理软件和制造业的融合无疑已经成为现代制造信息化发展的重要趋势。在实现世界级制造目标的前提下，大型企业、装备制造业、离散制造业形成业务生态网络，就必须通过有一套精细的管理软件来进行连接。
作为面向服务，支持企业生态网络协同的高端管理软件，用友U9不仅符合中国制造业全面信息化的发展趋势，对于建立一个高效的企业价值网络同样至关重要。通过在企业组织架构中形成以业务为中心的内部“价值链”，用友U9为制造型企业打造了全新的运营管理模式。
通过将企业经营运行过程的事务流、商品的流动过程和资金的流动过程进行互联，U9将所有经营数据在同一平台进行融合，使信息流不仅仅是发生在企业内部各自的价值链之间，而且也发生在企业与协同企业之间。通过快速、有效地利用企业内部信息流体现其他环节的流动过程，U9不但能够有效消除原有流程中所存在的不必要环节，同时还可以消除对于企业增值过程中无效的步骤，进行企业流程的整合与优化，使信息流能够直接体现出企业运营的价值流。
