7月8日，山煤国际召开7月份总经理办公会。山煤国际经理层领导、相关部室负责人、各子分公司主要负责人，山煤国际董事会秘书参加会议。会议由山煤国际党委副书记、总经理梁建光主持。
会议集中学习贯彻赵建泽董事长在山西焦煤改革三年行动推进会上的讲话精神和精益化管理人才（复合型）培养工程第二期开班式上的讲话精神。学习了《精益洞见|忽视精益革新的锤炼 工业N.O最终都归零》等内容。山煤国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、鑫源公司、海运分公司负责人以PPT形式分别汇报了上半年经营指标完成情况、重点工作推进情况、精益化工作开展情况，以及下半年指标计划和具体工作措施。董事会秘书汇报了上半年上市公司平台运作情况及下半年运作计划。山煤国际经理层领导对分管领域的工作进行了安排。
梁建光对各单位的汇报进行了点评。他指出，上半年立足“大安全”“大环保”格局，把安全环保工作落实到了思想、行动、作风、纪律当中，确保了安全生产，实现了产量增、收入增、销量增、效益增、贸易增的要求，达到了保安全、保收入、保利润、保合规、保长远的目标，为山煤集团顺利实现“双过半”、为山西焦煤“三年三步走”关键之年开好局、为建党百年庆典营造了良好的氛围。
针对下半年工作，梁建光要求，一是坚定狠抓安全环保的决心。安全重点是要结合全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚要求，突出准入门槛、基础工作、过程管理“三准入”，严格落实“15条特殊时期安全管理措施”，强化安全风险防控和隐患排查治理，坚决做到不安全不生产。环保重点是要认真持续开展“大排查、大整改、大整顿”活动，按照“清单制+责任制+时限制”的原则，做到一个问题、一套方案、一名领导、一抓到底。二是坚定完成目标任务的决心。要认真分析和总结上半年指标任务完成情况，对标对表总结经验，全力抓好下半年各项工作。围绕集团下达的各项任务目标，进行科学量化，定期进行“计划+复盘”，认真掌握学习山西焦煤、山煤集团经营考核细则，分析判断各单位、各部室所占权重，紧盯关键指标任务，严格落实“二八”原则，以良好的绩效维护集团形象。三是坚定全面精益管理的决心。认真落实赵建泽董事长提出的精益化“五个坚持”“七个步骤”要求，建立精益化管理长效机制，坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展“精益+安全”“精益+生产”“精益+营销”等实践活动，做好项目事前审核、始终跟踪、事后评价等工作，总结试点单位的经验，立足内部对标，实现整体提升。四是坚定落实高质发展的信心。要认真贯彻落实山西焦煤改革三年行动推进会议精神，增强深化改革、全面变革的责任感和紧迫感，依托业务特性、结合业务优势，找准突破点、选定攻关点，坚定走高质量发展之路，推动山煤国际高质量发展。五是坚定规范上市运作的信心。坚持深入学习贯彻《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》，继续完善基础管理制度，定期开展上市公司相关法律法规培训，努力做好各类信息披露，管好用好募集资金，完善内部管控体系等，切实担负起自我规范、自我提高、自我完善的直接责任、第一责任，推动上市公司健康发展。
梁建光强调，山西焦煤“三年三步走”战略进入关键时期，必须不断增强大局意识，各单位、各部室要结合实际，在深入思考工作中认识大局，在明确定位中服务大局，在摆正位置中胸怀大局，在体现成果中维护大局。