相信绝大多数人都会认为，想要成为一名买手，只要具备时尚的眼光

对于零售行业的“品牌买手”一职，Kab先生按照时间顺序做了特别细致的归纳：从一开始，品牌买手要了解产品的战略定位、品牌所要面对的客户市场，品牌买手还需要去解读未来的趋势，找到合适的发展方向。接下来，品牌买手需要了解人们是如何理解这种趋势，并运用趋势。这就需要品牌买手走到市场中去看各种品牌的发布会，他需要判定什么样的流行趋势是最适合公司发展的。然后，品牌买手还需要去做财务的规划，他需要最终决定采购哪些品牌的商品，并和供应商谈判，决定订单。如果品牌买手所计划的财务规划与公司的财务部门规定的财务规划发生了冲突，那么他还得负责重新和老板协商。最后，品牌买手还需要负责监管物流，保证购买的商品最终运输到商店里。

在品牌买手进行上述工作的同时，商品制作商也正在马不停蹄地制造——包装——发送，然后分配到各个店面去。这些操作至少需要9个月的时间，具体的时间还是得取决于商品的性质。在这段时间里，买手需要考虑的是：物流的管理是否有效、品牌的定位是否合理、商店的店员需要怎样的培训、店面的装修是否达到了视觉营销的标准……
直至商品进入了商店，品牌买手的工作还是没有结束。因为，此时的品牌买手需要考虑的是市面上的反应即销售情况，以及他所挑选的流行元素是否按照他意向地那样发展，中间是否又出现了一些新的变化。出现变化了的时候又该如何去进行调配、如何有效地沟通、如何去迎合品牌的定位……待这些都OK之后，新的一季又将到来。

随着电子商务的兴起，人们的Shopping开始变得更加有目的性、更加直接。科技的发展对时尚买手这一行业充斥着挑战性。人们的花销逐渐体现在IPHONE、旅游、网购……的世界里。但是人们还是会去商场里Shopping，因为人们在Shopping的同时在享受一种网购无法带来的氛围感，因此品牌个性就显得更加地重要。所以，零售商在这个个性的市场里，需要各式的专家去管理各自的领域。物流、顾客的需求、商品的制作、商品的质量、商品的数量、品牌定位的市场……道路变得狭窄、专业分的越来越细，设计师需要对设计负责、品牌买手需要对流行趋势负责、财务部门需要对贸易负责……就像摇滚需要Beatles那样，每个行业都需要专家。