随着互联网的高速发展，电商的规模也越来越大，实体店正面临着巨大的挑战。这几年兴起的直播带货，更使得实体店的处境雪上加霜。现在人们已经逐渐开始习惯于网上购物。
市场的出现来源于需求，当人们在生活当中觉得某个事物或者东西，感觉用不到了但扔掉又比较可惜的时候。“共享经济”也就随之诞生了，把闲置的物品整合起来，进行再利用，创造更多的价值。
实体店商品价格竞争力弱
实体店相较于电商增加了开店所需铺面的房租，而房租不是商家可以决定的，所以实体店相较于电商来说商品的价格普遍较高。开店成本居高不下，使得实体店在商品价格方面竞争不过电商。
消费者与实体店之间的联系较弱
电商在各个网购平台都有着店铺，使得消费者可以很快就能搜索到自己所需要的商品在哪儿，还可以货比三家，找到最符合自己心意的商品。而且各个网购平台还会根据消费者近期浏览过的商品，推测出消费者感兴趣的商品并推荐给他。
而实体店即便自己已经引进新货，也可能会因为消息的不流通从而导致无人问津。消费者不能够第一时间得知该实体店的情况，这使得消费者对该实体店的印象还停留在以前。实体店也会因为对消费者的不了解而错失很多商机。
这是一个信息时代，只有让信息流通起来，我们才能创造更大的价值。
共享店铺是什么？
简单来说，共享店铺的本质就是资源互换、资源整合。让有资源股东客户通过少量投资来享受自己客户带来的分成。老板将自己的店铺场地、设备、技术人员等进行共享，让股东们无需投入也可以达到开店这个说法，股东不参与管理，老板负责店里的客户，股东负责把自己的资源带到店里，等着自己客户带来的消费奖励即可。
通过共享股东模式，把我们店里的一些顾客、会员变成股东，既解决资金问题，还不用担心客源问题，通过消费奖励来吸引股东入股，成为我们的股东。股东将自身的人脉资源发展为门店会员或消费顾客，即可获得股东名下客户的消费奖励。分红股东不参与门店管理，也不享受门店原有营业客股份奖励，仅享受由自己人脉资源消费的奖励，店家股东均无任何利益损失。
共享店铺怎么做？
首先明白共享店铺的意义，是为了发展壮大自己的企业、开拓客户来源，以及盘活店铺的现金流。
其次需要利用系统工具搭建好店铺端、股东端以及客户端的前端展示页面（小程序、H5链接、公众号）。系统工具可自行开发（成本高），也可找专业的软件服务商去购买（成本低，需要甄选软件商）。
有了软件服务商之后，跟业务人员对接店铺情况并指定股东计划即可。
前期准备：学习系统操作；设置股东门槛；制定不同等级股东分红比例；准备股东招募物料、会场；招募线上预热；
共享初期：股东招募；股东培训；
持续发展阶段：持续分红；定期股东培训、筛选、发展。
做共享店铺不会落地怎么办？
我们每个人都知道时代在变，都知道实体生意难做，最根本的原因在于发展二字。别人都在进步我们如果不进步就是会被淘汰，被剥夺游戏资格。
共享店铺纵然是一个风口，你有再好的武器，不会用也是白费。在我们借力风口去顺应时代做一个创新型营销的时候，我们必须要跟上的是思维，只有你自身明白了其中的原理，操作起来跟同样做共享店铺的群体才会有差异，有了差异才能做得出彩、做出更好的成绩，大家谁的钱也不是大风吹来的，花重金买了一套系统，结果电脑都不会操作，那你的互联网思维何在。不会落地要看你自己问题出在哪里，系统不会操作就去钻研系统，不懂模式就去研究模式，从古至今头部的企业、品牌，永远都是在推陈出新的模式上换汤不换药，懂得基本原理，才能实现你的品牌长久的、可持续的发展。
我们除了提供系统以外，还会免费为企业提供系统培训的服务，帮助企业更好的完成共享店铺的操作，从而发展壮大。
欢迎探讨交流共享股东：youtaidu2008
市场的出现来源于需求，当人们在生活当中觉得某个事物或者东西，感觉用不到了但扔掉又比较可惜的时候。“共享经济”也就随之诞生了，把闲置的物品整合起来，进行再利用，创造更多的价值。
实体店商品价格竞争力弱
实体店相较于电商增加了开店所需铺面的房租，而房租不是商家可以决定的，所以实体店相较于电商来说商品的价格普遍较高。开店成本居高不下，使得实体店在商品价格方面竞争不过电商。
消费者与实体店之间的联系较弱
电商在各个网购平台都有着店铺，使得消费者可以很快就能搜索到自己所需要的商品在哪儿，还可以货比三家，找到最符合自己心意的商品。而且各个网购平台还会根据消费者近期浏览过的商品，推测出消费者感兴趣的商品并推荐给他。
而实体店即便自己已经引进新货，也可能会因为消息的不流通从而导致无人问津。消费者不能够第一时间得知该实体店的情况，这使得消费者对该实体店的印象还停留在以前。实体店也会因为对消费者的不了解而错失很多商机。
这是一个信息时代，只有让信息流通起来，我们才能创造更大的价值。
共享店铺是什么？
简单来说，共享店铺的本质就是资源互换、资源整合。让有资源股东客户通过少量投资来享受自己客户带来的分成。老板将自己的店铺场地、设备、技术人员等进行共享，让股东们无需投入也可以达到开店这个说法，股东不参与管理，老板负责店里的客户，股东负责把自己的资源带到店里，等着自己客户带来的消费奖励即可。
通过共享股东模式，把我们店里的一些顾客、会员变成股东，既解决资金问题，还不用担心客源问题，通过消费奖励来吸引股东入股，成为我们的股东。股东将自身的人脉资源发展为门店会员或消费顾客，即可获得股东名下客户的消费奖励。分红股东不参与门店管理，也不享受门店原有营业客股份奖励，仅享受由自己人脉资源消费的奖励，店家股东均无任何利益损失。
共享店铺怎么做？
首先明白共享店铺的意义，是为了发展壮大自己的企业、开拓客户来源，以及盘活店铺的现金流。
其次需要利用系统工具搭建好店铺端、股东端以及客户端的前端展示页面（小程序、H5链接、公众号）。系统工具可自行开发（成本高），也可找专业的软件服务商去购买（成本低，需要甄选软件商）。
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前期准备：学习系统操作；设置股东门槛；制定不同等级股东分红比例；准备股东招募物料、会场；招募线上预热；
共享初期：股东招募；股东培训；
持续发展阶段：持续分红；定期股东培训、筛选、发展。
做共享店铺不会落地怎么办？
我们每个人都知道时代在变，都知道实体生意难做，最根本的原因在于发展二字。别人都在进步我们如果不进步就是会被淘汰，被剥夺游戏资格。
共享店铺纵然是一个风口，你有再好的武器，不会用也是白费。在我们借力风口去顺应时代做一个创新型营销的时候，我们必须要跟上的是思维，只有你自身明白了其中的原理，操作起来跟同样做共享店铺的群体才会有差异，有了差异才能做得出彩、做出更好的成绩，大家谁的钱也不是大风吹来的，花重金买了一套系统，结果电脑都不会操作，那你的互联网思维何在。不会落地要看你自己问题出在哪里，系统不会操作就去钻研系统，不懂模式就去研究模式，从古至今头部的企业、品牌，永远都是在推陈出新的模式上换汤不换药，懂得基本原理，才能实现你的品牌长久的、可持续的发展。
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