2020年9月9日，第2期《向华为学增长》系统研修班之“从战略到执行-华为战略管理体系”于喜来登酒店隆重开幕。玖零股份总裁兼党支部书记付开虎先生通过“向华为学什么、怎么学”、“玖零疫后产品升级、未来发展”等多维度为现场企业家打开学习的心法！
付开虎老师讲到：这次学习是疫情后，玖零在北京召开的首次研讨会，我相信之后，一定可以在多个行业中涌现出新的独角兽。
昨天我在CBD见了一位朋友，我看到50%的店铺都显示歇业或关闭，曾经熟悉的品牌、企业都被环境所淘汰，可见疫情对中国企业的冲击。
一位朋友说，现在的很多企业家不是在去医院的路上，就是已身在其中，我当时笑着说道：人们所认为的危机并非是真的危机，这是因为多数人不懂得转化，而没有看到危机背后的机遇。
真正的危机不是贸易危机，
是信仰、良知、诚信缺失的危机！
是不会学习的危机！
是跟不上新趋势，跟不上新时代的危机！
是核心竞争力的商业模式不能转型升级的危机！
有了良知道义之心，有了利他成就之心，有了社会责任和家国情怀的大商精神，企业一定会不断发展裂变，基业长青！
我们要触摸危机背后的良机，互联网、资本等都是我们的“武器”，我们一定要走出“大刀、长矛”，“近身肉搏”的传统思维。唯有不断学习，才能打磨境界、提升思维模式，我们要在疫情后，将损失十倍的夺回来。
作为中国最具创新活力，真正在残酷竞争中成长起来的全球化科技企业，华为时刻面临着一场场硬仗和生死考验，仍然实现了30多年持续高增长，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。
这次疫情，让玖零加速了冲刺主板的步伐。玖零的向前大跨步，是此时大环境下的战略，也是玖零紧握趋势的机遇，这是我们向华为学到的战略管理思维。将危机转化为机遇，是每一位企业家需要向华为学习的管理思维。
学习华为，一定是系统性的学习。华为的成功，文化是根本，是心法，是价值观，是哲学。《向华为学增长》系统研修班是玖零管理研究院联合一批在华为工作15年左右，亲自参与华为各项管理变革、在不同领域、部门和岗位上具有丰富实践经验的优秀高管，分别从企业文化、战略、组织、营销、人才、管理变革和流程、国际化等维度，总结提炼出华为30多年逆势增长的核心基因和要素，所构建出的系统学习方案。《向华为学增长》系统研修班为企业构建基业长青，有内核的学习体系，快速发展。
今日的华为，已成为中国本土企业全球化经营的典范和中国企业学习的标杆。
2019年，华为的营业收入大于腾讯+阿里+百度。
华为取得了令人瞩目的成就，它是如何做到的？所有的企业都在向华为学习，向华为看齐，有人说：华为，你学不会！
然任正非先生说：华为的成功是学习的成果。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。只有不断学习，持续成长，才能领航发展！
不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。学习华为，我们要和华为向优秀的企业学习一样，先僵化，后优化，再固化，从实践中来，到实践中去。
疫情后，玖零的产品进行了九大升级。更加重视实战销售；布道官在线学习更加重视智能化升级；更加重视营销系统化、标准化、工具化；更加重视资本道路……产品线再度升级、新五年规划，将更好的服务参训企业，助力企业良性成长。
心法一开，万法即来。每一个企业都要长出一颗灵魂思想，用灵魂产品让员工、顾客、社会更幸福。
每一个活着都要为社会做贡献。在特殊的2020年中，出现了很多功勋模范人物，我们要向84岁的“逆行者”钟南山、“把胆留在武汉”的张伯礼、身患渐冻症却身先士卒的张定宇、在基础研究、疫苗、防护药物研发等方面取得重大成果的陈薇少将学习！学习他们舍己为人的利他精神，学习他们胸怀人民的人生境界。
抗击新冠肺炎疫情斗争，中国取得重大战略成果，充分展现了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势，充分展现了中国人民和中华民族的伟大力量，充分展现了中华文明的深厚底蕴，充分展现了中国负责任大国的自觉担当，极大增强了全党全国各族人民的自信心和自豪感、凝聚力和向心力。
玖零就是要像这些最可爱的人一样。玖零人活着，就要让学习玖零系统的企业家放心；玖零的传道受业，就是孝道、授业解惑与利他！
旧象群已倒下，华为仍在狂奔。面对不确定的大环境，企业必须提升核心竞争力，向华为学增长，助力企业走高质量发展之路！
付开虎老师讲到：这次学习是疫情后，玖零在北京召开的首次研讨会，我相信之后，一定可以在多个行业中涌现出新的独角兽。
昨天我在CBD见了一位朋友，我看到50%的店铺都显示歇业或关闭，曾经熟悉的品牌、企业都被环境所淘汰，可见疫情对中国企业的冲击。
一位朋友说，现在的很多企业家不是在去医院的路上，就是已身在其中，我当时笑着说道：人们所认为的危机并非是真的危机，这是因为多数人不懂得转化，而没有看到危机背后的机遇。
真正的危机不是贸易危机，
是信仰、良知、诚信缺失的危机！
是不会学习的危机！
是跟不上新趋势，跟不上新时代的危机！
是核心竞争力的商业模式不能转型升级的危机！
有了良知道义之心，有了利他成就之心，有了社会责任和家国情怀的大商精神，企业一定会不断发展裂变，基业长青！
我们要触摸危机背后的良机，互联网、资本等都是我们的“武器”，我们一定要走出“大刀、长矛”，“近身肉搏”的传统思维。唯有不断学习，才能打磨境界、提升思维模式，我们要在疫情后，将损失十倍的夺回来。
作为中国最具创新活力，真正在残酷竞争中成长起来的全球化科技企业，华为时刻面临着一场场硬仗和生死考验，仍然实现了30多年持续高增长，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。
这次疫情，让玖零加速了冲刺主板的步伐。玖零的向前大跨步，是此时大环境下的战略，也是玖零紧握趋势的机遇，这是我们向华为学到的战略管理思维。将危机转化为机遇，是每一位企业家需要向华为学习的管理思维。
学习华为，一定是系统性的学习。华为的成功，文化是根本，是心法，是价值观，是哲学。《向华为学增长》系统研修班是玖零管理研究院联合一批在华为工作15年左右，亲自参与华为各项管理变革、在不同领域、部门和岗位上具有丰富实践经验的优秀高管，分别从企业文化、战略、组织、营销、人才、管理变革和流程、国际化等维度，总结提炼出华为30多年逆势增长的核心基因和要素，所构建出的系统学习方案。《向华为学增长》系统研修班为企业构建基业长青，有内核的学习体系，快速发展。
今日的华为，已成为中国本土企业全球化经营的典范和中国企业学习的标杆。
2019年，华为的营业收入大于腾讯+阿里+百度。
华为取得了令人瞩目的成就，它是如何做到的？所有的企业都在向华为学习，向华为看齐，有人说：华为，你学不会！
然任正非先生说：华为的成功是学习的成果。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。只有不断学习，持续成长，才能领航发展！
不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。学习华为，我们要和华为向优秀的企业学习一样，先僵化，后优化，再固化，从实践中来，到实践中去。
疫情后，玖零的产品进行了九大升级。更加重视实战销售；布道官在线学习更加重视智能化升级；更加重视营销系统化、标准化、工具化；更加重视资本道路……产品线再度升级、新五年规划，将更好的服务参训企业，助力企业良性成长。
心法一开，万法即来。每一个企业都要长出一颗灵魂思想，用灵魂产品让员工、顾客、社会更幸福。
每一个活着都要为社会做贡献。在特殊的2020年中，出现了很多功勋模范人物，我们要向84岁的“逆行者”钟南山、“把胆留在武汉”的张伯礼、身患渐冻症却身先士卒的张定宇、在基础研究、疫苗、防护药物研发等方面取得重大成果的陈薇少将学习！学习他们舍己为人的利他精神，学习他们胸怀人民的人生境界。
抗击新冠肺炎疫情斗争，中国取得重大战略成果，充分展现了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势，充分展现了中国人民和中华民族的伟大力量，充分展现了中华文明的深厚底蕴，充分展现了中国负责任大国的自觉担当，极大增强了全党全国各族人民的自信心和自豪感、凝聚力和向心力。
玖零就是要像这些最可爱的人一样。玖零人活着，就要让学习玖零系统的企业家放心；玖零的传道受业，就是孝道、授业解惑与利他！
旧象群已倒下，华为仍在狂奔。面对不确定的大环境，企业必须提升核心竞争力，向华为学增长，助力企业走高质量发展之路！
