一位家装从业者的焦虑：
装修市场目前真正是狼多肉少，加上近些年的精装房推出，以及楼市低迷，市场份额一再挤压。
平常的电话营销已经不在像几年前容易接通，客户已经被电话营销弄得焦头烂额，接通率一直往下走。
工地现场小区蹲点也不像以前那样容易进去小区，现在的物业管理越来越严格，蹲小区的效果也大打折扣。
微信营销也难逃被限流，因为近年微信规定每天只能加20个（差不多这个数）通过率也低，不在像以前不限流，由于太多公司都进行微信营销导致一个客户可能加了十多家公司的业务员，效果也不太理想。
在本地的生活公众号以及本地派单平台投广告的成本越来越高，效果不尽如意。
在我所处的城市在2020年过后装修行业倒闭一大片，同时还有一堆小白开了装修公司进入这行，我认识的很多老总已经改行了，都是找不到客户流量的增长点。
你们有好的装修公司客户量增长点吗，怎么做，怎么增长，使用什么手段？急！

这可能也是很多家装公司的老板苦恼的问题，尝试过很多的方法最终还是无济于事，面临转行，真的没有方法了吗？
很多人都在营销方法上想办法，但也有可能忽略一个最重要的因素，就是装修的业主，真正的需求和关心的是什么？无非是实惠的价格，高质量的产品，好的服务。
如果当地装修市场不透明，家装公司环环扒皮抽成，恶意增项严重，我们和其他公司一样的话，是否能博得客户的信任呢？其实是很难的，往往他们也不知道怎么选择。
很多家装公司拿走30%的装修款，用作人员运营，然后转包给干活的工长，本身就没什么利润了，而且很多单子还是公司低价吸引过来的，这个时候其实很难指望他们会给客户用好的材料，做出高质量的施工的，人性就是这样啊，反正有公司兜着。

为什么江水平模式可以得到很多客户的认可？
首先不租门店，不租办公室，把成本降到最低，把无关的环节砍掉，可以让客户的装修款用于装修上，有更大的利润空间，老板可以少赚一点，报价就会更有优势，也就是，性价比高。
客户担心增项，我们按实际结算；客户担心工程质量，我们就先装修后付款；客户担心售后，我们终身质保，借助网络平台来监督。
如果大家的装修队伍，本身就没有特别雄厚的资金实力，再和其他公司做一样的模式，我们通过什么方式来竞争呢？
同质化太严重的结果只能是客户无从选择，最终导致我们这些小公司逐渐被市场淘汰。