随着互联网的发展，人们对生活品质的追求越来越高，同时，也大大增加了人们的“惰性”，比如：能在家里通过手机办到的事情绝不出门办，不想起床做饭的躺在床上点外卖等等。然而互联网给人们带来便利的同时，也导致了线下实体商家苦不堪言，都在说生意难做，竞争大。街面上大大小小的店铺不停的关门、开业，一个个老板成批次的亏损。
一、实体店面临的困境
1.同行竞争大
随着人们的生活不断地改善，收入不断的提高，年轻人都有了自己的想法，不甘心给别人打工，所以，开店的越来越多，每次上街几乎都能看到有新的店铺在装修，一排排服装店、餐饮店、美容店等让人看得眼花缭乱，去逛街的都不知道应该去哪家才好，或者说，这家店里有的，隔壁家或者隔壁街也有。
2.经营成本高
实体店面临的主要成本就是房租和员工成本，而房租的成本则占比最高。房租的主要成本是由地产行业决定的，随着房价的大幅度上涨，房租则是只涨不跌。员工成本上也和房租类似，工资水准一年比一年高，员工福利待遇越来越多，导致商家成本提高，利润点降低。
3.传统店铺思想跟不上社会发展的进步
随着互联网的发展和普及，网上购物成为人们的一种生活习惯。有很多实体店老板不愿意接纳新生事物，也不愿意多做一些营销手段上的投资，总认为新生事物不靠谱，或者是说，等别人先做，我旁观一段时间再说。殊不知，新思路新方法只对眼光超前和先做的人带来好处，后知后觉则失去机会。
二、实体店新的商机在哪里？如何在逆境中重生？
1.什么是共享店铺
我们所说的共享店铺系统，其实就是把店铺里闲置的资源共享出去，让有资源的客户成为共享股东，股东通过少量投资来享受自己朋友带来的利润分成。实体门店老板需要将自己门店里的场地、员工、设备共享给有需要的人，共享股东们只需少量的投入，就可以成为一家门店的股东，股东跟老板都不需要参与管理，老板负责店里的客户，股东负责把自己的资源带到店里，等着自己客户带来的消费奖励即可。
通过使用共享店铺模式，把店里的客户变成共享股东，既解决了客源、资金、管理的问题，还带了收益，通过消费分红来吸引股东入股。股东将自己身边的人脉资源介绍到店里消费，消费过后自动计算股东的分红，分红股东不参与门店管理，也不享受门店原有营业额股份奖励，仅享受自己人脉资源消费的利润分红，店家股东均无任何利益损失。
2.共享股东带来哪些利益
1、对共享股东来说，成为店铺的股东后，可以了解门店的经营管理，市场的发展趋势和走向。在获得报酬的同时，还能积累经验，不用去担心店铺的亏损和倒闭。
2、对于实体门店老板来说，一部分的利润让出去，却收获了更多的客户，增加了实体门店的销售量，收获的却更多，共享股东给门店带来了更多的客源和更可观的利润，能够为门店解决资金流动、客源等难题。
3、把实体门店共享出去，实现快速聚集客流量，增加产品得消耗速度，减少库存的压力。而在股东的参与下，运营成本也相对会降低，这就等于提高了店铺收入。
4、在共享店铺模式中，就是让手里有资源的客户、朋友、员工把手中闲置资源，实现资源变现，同时通过共享股东的资源转化，增加门店的客源和收益。
共享店铺模式就是店家之间的资源互换，你把你家的客户推荐到我的门店里消费，我也把我家的客户推荐到你的门店去消费，这种拓客方式的效果会比使用传统方式好的多，并且，推荐客户给对方还可以获得相应分红，何乐而不为呢？
欢迎探讨交流共享股东！
一、实体店面临的困境
1.同行竞争大
随着人们的生活不断地改善，收入不断的提高，年轻人都有了自己的想法，不甘心给别人打工，所以，开店的越来越多，每次上街几乎都能看到有新的店铺在装修，一排排服装店、餐饮店、美容店等让人看得眼花缭乱，去逛街的都不知道应该去哪家才好，或者说，这家店里有的，隔壁家或者隔壁街也有。
2.经营成本高
实体店面临的主要成本就是房租和员工成本，而房租的成本则占比最高。房租的主要成本是由地产行业决定的，随着房价的大幅度上涨，房租则是只涨不跌。员工成本上也和房租类似，工资水准一年比一年高，员工福利待遇越来越多，导致商家成本提高，利润点降低。
3.传统店铺思想跟不上社会发展的进步
随着互联网的发展和普及，网上购物成为人们的一种生活习惯。有很多实体店老板不愿意接纳新生事物，也不愿意多做一些营销手段上的投资，总认为新生事物不靠谱，或者是说，等别人先做，我旁观一段时间再说。殊不知，新思路新方法只对眼光超前和先做的人带来好处，后知后觉则失去机会。
二、实体店新的商机在哪里？如何在逆境中重生？
1.什么是共享店铺
我们所说的共享店铺系统，其实就是把店铺里闲置的资源共享出去，让有资源的客户成为共享股东，股东通过少量投资来享受自己朋友带来的利润分成。实体门店老板需要将自己门店里的场地、员工、设备共享给有需要的人，共享股东们只需少量的投入，就可以成为一家门店的股东，股东跟老板都不需要参与管理，老板负责店里的客户，股东负责把自己的资源带到店里，等着自己客户带来的消费奖励即可。
通过使用共享店铺模式，把店里的客户变成共享股东，既解决了客源、资金、管理的问题，还带了收益，通过消费分红来吸引股东入股。股东将自己身边的人脉资源介绍到店里消费，消费过后自动计算股东的分红，分红股东不参与门店管理，也不享受门店原有营业额股份奖励，仅享受自己人脉资源消费的利润分红，店家股东均无任何利益损失。
2.共享股东带来哪些利益
1、对共享股东来说，成为店铺的股东后，可以了解门店的经营管理，市场的发展趋势和走向。在获得报酬的同时，还能积累经验，不用去担心店铺的亏损和倒闭。
2、对于实体门店老板来说，一部分的利润让出去，却收获了更多的客户，增加了实体门店的销售量，收获的却更多，共享股东给门店带来了更多的客源和更可观的利润，能够为门店解决资金流动、客源等难题。
3、把实体门店共享出去，实现快速聚集客流量，增加产品得消耗速度，减少库存的压力。而在股东的参与下，运营成本也相对会降低，这就等于提高了店铺收入。
4、在共享店铺模式中，就是让手里有资源的客户、朋友、员工把手中闲置资源，实现资源变现，同时通过共享股东的资源转化，增加门店的客源和收益。
共享店铺模式就是店家之间的资源互换，你把你家的客户推荐到我的门店里消费，我也把我家的客户推荐到你的门店去消费，这种拓客方式的效果会比使用传统方式好的多，并且，推荐客户给对方还可以获得相应分红，何乐而不为呢？
欢迎探讨交流共享股东！
