建筑工程的安全一直是国家十分注重的问题，而工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到各种方方面面的管理工作，需严谨，因此在每个建设工程的进行中对于管理都有很多的注意事项。
虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是，项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉，也决定了项目经营的最终结果，工程项目在管理过程中，影响因素较多，要提高项目实施成功率，加强各项管理是势在必行的。

项目经理应“吃透”整个项目
作为项目管理者，需要对项目进行详细的了解，把项目“吃透”，并划分项目重点，分析项目的技术难点，了解项目的周边环境，项目成本是多少，需要的资源及人力条件。具体如下：
熟悉现场环境 不同的项目处在不同的地理位置。一个新项目落定，首先要去了解该地的情况。比如该地建筑材料来源，是否容易买到？市场价多少？周边环境、风土人情如何等等，现场项目经理可以委派下属去了解，必要时亲自通过不同渠道去了解，做到心中有数。
拟定项目计划 施工方案、施工组织设计、施工计划，这些是整个工程的指导性，在熟悉了合同、图纸之后，必须要在开工前较短时间内组织编制，项目经理要组织技术及管理团队落实，不能拖。
项目计划可包括：项目前的准备、项目实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标、完成工时等。
项目成本管控 工程项目需要的资金成本较高，启动资金大，因此，在项目实施过程中，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，注意资金的使用动向和实际使用率，严格管控项目成本，否则容易导致项目后期资金不足，导致项目停滞甚至停止，给企业造成重大损失。
跟进实施情况 项目经理是整个工程项目的操盘者，要保证项目的顺利进行，保证工期进度，保证安全施工作业，在项目施工过程中，难免出现各种问题，作为项目管理者，项目经理需第一时间发现问题并及时解决，以免项目方向偏离目标，导致项目实施与计划不一致。
综上所述，项目经理在实施项目工作时，目的要明确，用人要得当，分工要合理还要负责协调甲方与其他第三方的关系，才能保证整个项目的顺利实施。一些建筑企业为了达到更好的项目管理效果会借助专门的管理平台，来实现工程项目的全过程管控，提高项目实施的成功率，中建富邦就是这样的一个专业平台，可帮助企业实现高效的工程项目全过程管理。