这个简单的道理大家都知道，一个品牌想要长期的生存下去，最重要的有两点，其一是产品的质量过硬；其二是产品的渠道管控好。 质量是前提要素，不用多说。品牌的渠道是发展生存之脉，如何建立起一个规范的线上线下经销体系，是品牌方必须要考虑的，同时低价乱价、知产侵权、窜货、假货山寨货等等问题 ，导致线上渠道混乱，对品牌发展造成巨大的影响。只有等到出现这些原因，才会引起品牌方的重视，去做维权，去做控价，其实个人认为，要想把网络市场管控好，控价不是目的，只是一种手段，单纯的用第三方维价（成本低）或条件比较宽裕的可以招聘相应专员去管控，能简单粗暴短暂的遏制问题，不能从本质上根除问题。就好像身体疼痛了就吃止疼药，为什么会痛？问题在哪？所以控价就是止疼药，要想根除就要把经销商的渠道管好。每个品牌在网销平台上渠道都会有这样或哪样的问题，有的问题可能都根深蒂固了，要想解决飞一朝一夕。还有一点就是经销商和品牌方本身就有利于关系或者有裙带关系，不好管控或制定的渠道规则无法实现，成为摆设形同虚设，这时候就需要一个公证的机构（第三方）配合品牌方做好 渠道的监督和渠道规则的落实。这也就出现了大大小小的控价公司，控价公司也是参差不齐的，也会出现恶意竞争的局面，如果哪个控价公司跟你说靠投诉就可以解决你的问题，那这种就是不专业的，如果你是想短暂的解决问题可选择小的维权公司，比较便宜，但是有多年维权经验的，大维权公司就不一样，他不单纯的只做控价，还能给出多年维权的渠道管控经验以及渠道管控方案。所以选择也怎么样维权公司也很关键，控价公司千千万，选择靠谱是关键，控价不是目的，是渠道管控的手段，解决本质问题才是关键！