目前，大多数国内外企业在人力资源管理上仍存在很大差异。主要区别如下：国外企业经过几十年的实践，人力资源管理模式已经成熟，人力资源管理的功能划分越来越完善；而国内企业人力资源管理起步较晚，许多企业人力资源部门和职能建设不完善，经验丰富的人力资源管理者严重不足，职能划分工作尚未明确。
大多数国内企业的人力资源管理主管通常负责人力资源管理，职能人力资源管理由下级主管协助。许多企业根据人力资源管理的三级理论进行内部分工，这不适合中国目前的情况。因此，仍然需要系统的方法来解决这个问题。
根据人力资源管理重点任务的特点和我国大多数企业的现状，提出了人力资源管理的四个体系，即计划体系，培训与开发体系，评估体系和制度体系。
1.人力资源管理计划体系
计划体系包括人力资源管理过程中需要计划的所有工作内容，结合战略性人力资源管理和职能性人力资源管理的思想，确定人力资源管理计划体系的具体内容，该计划体系涵盖战略人力资源管理中的人力资源计划以及人力资源计划项目中涉及的战略人力资源管理。具体内容包括：人力资源规划，招聘计划，培训计划，绩效考核和绩效管理计划，薪资调整计划，继任计划和职位轮换计划。

2.人力资源培训和开发体系
培训与开发体系涵盖了人力资源管理过程中不同人员，不同阶段，不同形式的培训与发展工作。具体内容包括：岗位培训，在职培训，达标培训，知识培训，技术培训，能力培训，企业文化培训，资格培训，管理培训和开发。
3.人力资源评价体系
评价体系包括人力资源管理过程中评估和评估有关的工作内容。评估体系是人才测评技术在人力资源过程中价值的主要体现。具体内容包括：工作分析和工作评估，能力评估，选拔评估，试用期评估，培训需求评估，培训效果评估，绩效考核，能力和能力改进评估，绩效评估，态度评估和员工满意度评估。
4.人力资源管理制度体系
该体系包括绩效管理和薪酬管理，因为绩效管理和薪酬管理的结果反映在绩效考核制度和薪酬福利制度中。员工以制度的形式了解绩效管理和薪酬管理的具体内容和形式。同时，考虑到国内大型企业的人力资源部门同时承担行政管理责任，该制度体系中还包括行政管理系统。具体内容包括：工作说明书，用人制度，培训制度，考核制度，薪酬制度，福利制度，激励制度和行政管理制度。